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卷煙營銷工作開展的基礎(chǔ)，全體人員要對自身和服務(wù)市場的規(guī)范情況進行梳理和自檢。員工切記不做違法違規(guī)之事，不做對不起企業(yè)之事，并且，對于市場中存在
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實施步驟。
體系建設(shè)中，酒泉市局分三個層次開展了主要工作：一是以梳理管理制度為起點，對不符合法律風(fēng)險防控要求的及時進行修改、廢止，確保各項
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培訓(xùn)。結(jié)合體系建設(shè)階段工作任務(wù)，先后組織兩次專題培訓(xùn)，詳細講解法律風(fēng)險點的識別和風(fēng)險評估過程與方式，確保體系建設(shè)各項工作任務(wù)可操作。
三是梳理法律風(fēng)險。組織
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的接受情況和反映的問題。
調(diào)研組對區(qū)局（公司）各項工作表示充分肯定。并對下階段市場化取向改革試點工作提出三項要求：一是要認真梳理問題，優(yōu)化流程
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）通過夯實工作基礎(chǔ)、服務(wù)基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)，提升與改革相適應(yīng)的“八種能力”，凝心聚力、克難攻堅。
一是全面梳理客戶基礎(chǔ)信息。對全市26000多個客戶基礎(chǔ)信息進行了一次
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達成。
第一，找問題，認真總結(jié)前期工作。各中隊、各崗位人員將各自1-6月份開展工作情況進行梳理，在會上進行了匯報總結(jié)，認真分析了工作開展中存在
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一是明確工作職責(zé)。根據(jù)縣局實際情況，調(diào)整信息采集工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步明確信息采集員和信息采集審核人員的工作職責(zé)；
二是認真梳理采集點，
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等各類管理工具在企業(yè)中的不同作用及互相之間關(guān)系進行梳理策劃，系統(tǒng)策劃，整體推進，形成目標引領(lǐng)方向、對標提升管理、創(chuàng)新改善問題、體系打牢基礎(chǔ)的管理格局
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的要點、合同監(jiān)督檢查的主要事項等內(nèi)容。
二是全面梳理。通過統(tǒng)計近年來全市系統(tǒng)簽訂的經(jīng)濟合同，以合同法分則合同分類為依據(jù)，共梳理出涵蓋買賣、租賃、倉儲、技術(shù)、建設(shè)施工、承攬
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，夯實基礎(chǔ)管理水平。組織開展國家局、省局（公司）相關(guān)標準及規(guī)范文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真梳理優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程和工作標準，繪制流程圖。
二是
