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，國企吸收社會(huì)資本進(jìn)行“混改”，有兩點(diǎn)值得借鑒。一是在改革中必須尊重市場規(guī)律，不讓國有資產(chǎn)在改革中貶值甚至流失。此次通過“混改”，中石化銷售公司
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，流失了不少顧客。
點(diǎn)評：丁老板的做法確實(shí)有點(diǎn)不妥，作為零售戶，我們要以一分為二的觀點(diǎn)來看問題，不能為了暢銷煙好賣，
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;老一輩人形象的稱這一帶為“鬼河壩”。后雖逐步改造成為田地，但由于地形、土壤、水源等因數(shù)，該地區(qū)一直呈現(xiàn)零星作業(yè)、水土流失嚴(yán)重，種植效益低下，處于
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，做到高中低檔卷煙都購進(jìn)，使進(jìn)店的顧客不容易流失，如果只注重高檔也不行。我們處于農(nóng)村，就應(yīng)當(dāng)隨大流，有時(shí)候，一個(gè)買低檔
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墊低后，再復(fù)上表土[1]。這樣就可以保持熟土在土壤表層，有利于煙葉生產(chǎn)和發(fā)育。
三、增施有機(jī)肥料
由于平整后破壞了犁底層，養(yǎng)分容易流失，
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;安慶這兩年因控?zé)煷胧?#xff0c;好多卷煙都不夠買了，如果不主動(dòng)訂購和推薦新品牌，買不到合適卷煙的顧客就會(huì)隨之
流失。卷煙顧客
流失也會(huì)減弱其他商品的銷售?？赡苄缕放频慕邮艹潭?/div>
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，而且流失了應(yīng)有的商機(jī)，真是得不償失。
淡季的卷煙訂購一定要做到合理庫存，才能為旺季的銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這不“五一”黃金商機(jī)即將來臨，
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不景氣影響，很多企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，流動(dòng)消費(fèi)人口大量過早流失，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)需求走向低谷，雖然煙草公司為保增長也加大了各類貨源的投放
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市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向力，實(shí)現(xiàn)對市場資源的有效控制與驅(qū)動(dòng)。細(xì)分其優(yōu)勢有三點(diǎn)：
一是解決了客戶群與行業(yè)之間的聯(lián)系與管理問題，避免了營銷人員流失或變動(dòng)后客戶隨之流失
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;外來人口流失嚴(yán)重，導(dǎo)致卷煙消費(fèi)群體的大量流失，而這部分人員正是三、四類煙的主要消費(fèi)群體，這就導(dǎo)致三、四類煙和部分省外煙的消費(fèi)群體的大量縮水，卷煙銷售
