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、崗位分類，分批次續(xù)簽合同。
通過此次工作，進(jìn)一步規(guī)范了該局（分公司）的勞動用工行為，有效維護(hù)了勞動合同簽訂雙方的權(quán)益
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、崗位分類，分批次續(xù)簽合同。
通過此次工作，進(jìn)一步規(guī)范了該局（分公司）的勞動用工行為，有效維護(hù)了勞動合同簽訂雙方的權(quán)益
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勞動用工分配管理和薪酬管理進(jìn)行培訓(xùn)，并宣布《員工竟聘方案》。劉棋偉同志培訓(xùn)中將在上海交大學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念進(jìn)行了生動形象的講解，與員工一起分享。
此次培訓(xùn)共二百三十四名員工
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、客戶經(jīng)理利用工作之余開展自學(xué)。為總結(jié)前期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，客服科于1月11日組織營銷人員對“135”工作法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一次知識測試，測試主要圍繞客戶、市場、品牌三維度和五個(gè)
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線路。把量大的線路一分為二合理的調(diào)整客戶位置及電訪時(shí)間，把不合理的線路重新設(shè)置，盡量少走彎路不走回頭路，縮短用工作時(shí)間。
二車輛配載經(jīng)濟(jì)化。分揀卷煙
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900kg，每爐裝鮮煙葉約6300kg。
圖1 堆積式烤房裝煙室和烘烤裝煙
2.堆積式烘烤運(yùn)作流程
3.堆積式烘烤與常規(guī)密集烘烤用工對比
在煙葉烘烤用工方面，裝煙過程中
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“我們這些種煙大戶不怕種煙多，就怕用工荒，起壟施肥、移栽、采收這些環(huán)節(jié)都需要大量人工，勞動強(qiáng)度也大，尤其到采收烘烤環(huán)節(jié)，找不到
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的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量人工。雇工難、用工貴、效率低之前一直是煙農(nóng)們種煙的“絆腳石”。為滿足種煙的勞動力需求，臨朐縣煙草專賣局（分公司）發(fā)揮煙站信息集聚和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢
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，確實(shí)存在著同工不同酬、吃大鍋飯的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷了廣大聘用職工的工作積極性，導(dǎo)致了正式工、聘用工之間待遇工資
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作業(yè)，不但作業(yè)效率高、標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好，而且極大地減少了用工數(shù)量、降低了勞動強(qiáng)度、節(jié)省了生產(chǎn)成本?！闭谧鳂I(yè)現(xiàn)場帶隊(duì)的諸城孟友煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)長白中才說。
“以前
