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”問(wèn)題。“新的聯(lián)合工房是2015年投入使用的,至今已運(yùn)行近7年?！闭劶斑@項(xiàng)痛點(diǎn)難點(diǎn),該中心智控部主任姜茂華滿是無(wú)奈,“我們承擔(dān)著杭州主城和余杭、臨平等區(qū)上萬(wàn)卷煙零售戶的配送任務(wù),設(shè)備幾乎每天都是滿負(fù)荷
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鞏固。“她”觀察入微，快速找準(zhǔn)質(zhì)量痛點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整，最終提高了西格瑪水平且保持穩(wěn)定控制狀態(tài)至今。這只是“她”作為工藝員工作的冰山一角，仔細(xì)一看
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;幫助客戶及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)變化。下一步，新建煙草將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大對(duì)零售戶的幫扶力度，暢通經(jīng)營(yíng)的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)
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托起健康“夕陽(yáng)紅”。據(jù)悉，下一步，該局將繼續(xù)聚焦民生痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，不斷深化“香溢紅色驛站”建管用模式，激發(fā)紅色新動(dòng)能，為群眾百姓
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熟”的技術(shù)方針，突出“中棵煙和成熟度”，以定區(qū)域、定技術(shù)、定收購(gòu)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)攻克技術(shù)環(huán)節(jié)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)特色烤煙品種標(biāo)準(zhǔn)化
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”等前所未有的多重挑戰(zhàn)。任憑風(fēng)浪起，勇開(kāi)“頂風(fēng)船”。面對(duì)卷煙分揀配送工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、精心布局，市局
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，直擊痛點(diǎn)，嚴(yán)格專賣(mài)內(nèi)管，真煙異常流動(dòng)治理向縱深推進(jìn)，卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升；加強(qiáng)許可準(zhǔn)入管理，卷煙零售戶數(shù)量保持穩(wěn)定
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、客戶特征，切實(shí)解決好發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)“三新一高”發(fā)展目標(biāo)和南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展，彰顯省會(huì)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)應(yīng)有樣子。三是要
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方面不占優(yōu)勢(shì)。“我何不多購(gòu)進(jìn)一些這類商品呢？既方便居民，也能帶動(dòng)生意。” 為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，王勇找準(zhǔn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力：多方尋找可靠的貨源
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系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無(wú)法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場(chǎng)景依賴線下交互和人工統(tǒng)計(jì)分析等痛點(diǎn)堵點(diǎn)實(shí)施開(kāi)展的數(shù)字化創(chuàng)新項(xiàng)目。該項(xiàng)目根據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云＋中臺(tái)
