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;并在專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)工作上將成立督察組，先由客戶(hù)經(jīng)理上門(mén)宣傳政策，再由市場(chǎng)部專(zhuān)職人員每周對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是重點(diǎn)區(qū)域的客戶(hù)進(jìn)行檢查。
其次，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科科長(zhǎng)徐家劍從
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分公司出臺(tái)了補(bǔ)貼政策，制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，分公司育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將以日常隨機(jī)抽查和階段重點(diǎn)檢查的方式對(duì)育苗全程進(jìn)行督察考核。階段考核計(jì)入各煙葉站年終考核結(jié)果
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;提倡用播種器播種，提高工作效率，保證每孔播種數(shù)量及基質(zhì)覆蓋質(zhì)量，確保種子出芽率。
四是把好播后管理關(guān)。組織督察考核專(zhuān)班對(duì)育苗播種環(huán)節(jié)開(kāi)展檢查督辦
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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強(qiáng)督察考核。每個(gè)部門(mén)制定考核方案，將每月的考核目標(biāo)通過(guò)公開(kāi)欄公開(kāi)，同時(shí)作為年終績(jī)效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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的成果深化質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系，做到融會(huì)貫通，相輔相成；五是在督導(dǎo)督察上，積極運(yùn)用“定點(diǎn)攝影”、“目視管理”等方法，查找
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各單位的推廣工作情況進(jìn)行督察指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況協(xié)同信息中心開(kāi)展“135”工作法信息應(yīng)用平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，確保嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于“135”工作法推廣的要求加以落實(shí)
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”。
強(qiáng)化“一個(gè)措施”，即抓落實(shí)的措施。督察考評(píng)委員會(huì)對(duì)各部門(mén)的春訓(xùn)工作進(jìn)行督促檢查并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和報(bào)道，確保春訓(xùn)工作取得實(shí)效。
達(dá)到“一個(gè)目的”。通過(guò)春訓(xùn)工作
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加強(qiáng)督察、強(qiáng)化調(diào)度，向縣四套班子做到三天一報(bào)。
省煙草局煙葉處副處長(zhǎng)廖為發(fā)到會(huì)指導(dǎo)并提出兩點(diǎn)建議：一是思想統(tǒng)一，二是采取“一邊倒”的工作措施、“超常規(guī)
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和思想政治工作信息員充實(shí)信訪(fǎng)維穩(wěn)督察小組，加大督查密度和力度，對(duì)各部門(mén)、煙站矛盾糾紛排查化解情況不定期進(jìn)行督查和通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任追究。
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;一經(jīng)通報(bào)的部門(mén)由督察考評(píng)中心扣除其月度相應(yīng)的考評(píng)分。
