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，為煙農(nóng)種煙提供便利。
五是加強督察考核。每個部門制定考核方案，將每月的考核目標通過公開欄公開，同時作為年終績效工資二次分配的依據(jù)，提高員工
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的成果深化質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系，做到融會貫通，相輔相成；五是在督導(dǎo)督察上，積極運用“定點攝影”、“目視管理”等方法，查找
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各單位的推廣工作情況進行督察指導(dǎo)，并根據(jù)實際應(yīng)用情況協(xié)同信息中心開展“135”工作法信息應(yīng)用平臺的開發(fā)建設(shè)，確保嚴格按照國家局關(guān)于“135”工作法推廣的要求加以落實
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”。
強化“一個措施”，即抓落實的措施。督察考評委員會對各部門的春訓(xùn)工作進行督促檢查并將檢查結(jié)果進行通報和報道，確保春訓(xùn)工作取得實效。
達到“一個目的”。通過春訓(xùn)工作
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加強督察、強化調(diào)度，向縣四套班子做到三天一報。
省煙草局煙葉處副處長廖為發(fā)到會指導(dǎo)并提出兩點建議：一是思想統(tǒng)一，二是采取“一邊倒”的工作措施、“超常規(guī)
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和思想政治工作信息員充實信訪維穩(wěn)督察小組，加大督查密度和力度，對各部門、煙站矛盾糾紛排查化解情況不定期進行督查和通報，強化責(zé)任追究。
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;一經(jīng)通報的部門由督察考評中心扣除其月度相應(yīng)的考評分。
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。
通過“截”的方式，進一步強化專銷一體化工作在打擊違法經(jīng)營活動中的突出作用。建立客戶經(jīng)理、督察人員、專賣管理員三管齊下的全員監(jiān)管模式；加大錯時執(zhí)法力度，發(fā)揮蹲點
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，各層面對卷煙銷售、煙葉生產(chǎn)、專賣管理等進行全方位檢查，確保縣局各項工作規(guī)范運行，緊密配合督察部門，建立問題互饋、聯(lián)手檢查制度，
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從嚴把關(guān)，實現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。
二是規(guī)范。強化規(guī)范意識，保證基礎(chǔ)管理的運行規(guī)范，突出抓好內(nèi)部規(guī)范，通過督察、督辦的形式，堅決
