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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點客戶，通過站點促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動對省產(chǎn)煙進行擴銷；
五是嚴格督查考核。每月定期或不定期
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工作辦事過程中“上一個環(huán)節(jié)未通過，下一個環(huán)節(jié)不得實施”得到落實。
六是做好“定向督查”工作。加強定向督查。針對預(yù)算關(guān)的把握、操作程序合規(guī)性、表格填寫規(guī)范性、資料收集整齊度和信息公開
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、填寫、指導(dǎo)、督查和考核，確保本項工作真正落到實處。
三是強化工作考核，確保落到實處。市公司加強對《手冊》和《臺帳》推進工作的考核，針對填寫的規(guī)范性、真實性
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為主要抓手，結(jié)合工作的新要求，完善考核辦法，細化考核指標(biāo)，定期或不定期的對工作開展情況進行督查，發(fā)布督查通報，限期整改
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定西市局（公司）局長（經(jīng)理）張維杰親自部署、親自帶隊、親自落實，深入一線督導(dǎo)“隴劍5號”專項行動。
此次督查分兩期進行
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作為，著力提升監(jiān)管效力，做到有位督查、有為督查、有威督查；要文化引領(lǐng)，營造濃厚的安全工作氛圍，開展升級版“五個一”活動。
會議期間
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，確保明碼實價；七必查舊價格標(biāo)簽是否回收銷毀。同時確保自查工作覆蓋全縣所有卷煙零售客戶。
二是“點面結(jié)合”加強“全面督查”。為保證自查工作出成效，分管領(lǐng)導(dǎo)
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）自查、縣分公司復(fù)檢的動態(tài)煙葉等級質(zhì)量監(jiān)管模式。縣分公司收購質(zhì)量督查組和收購流程、紀律、規(guī)范操作、現(xiàn)場管理督查組每旬對各站（點）專業(yè)化分級、定級、成包等工作流程、規(guī)范
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，成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)內(nèi)部管理監(jiān)督工作督查工作組。其主要職責(zé)是負責(zé)全縣田間不適用鮮煙葉消化處理各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)。并按照有關(guān)要求，
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會議指出，從4月30日起，8個烤煙生產(chǎn)督查組要深入各煙葉站（點）繼續(xù)抓烤煙好移栽工作，進一步核實移栽面積詳細情況，
