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優(yōu)秀的先進(jìn)典型案例，立足自身實際找差距，對照具體實例補短板，掌握創(chuàng)新做法、吸收先進(jìn)經(jīng)驗，切實做到學(xué)以致用。三是聚力課題引領(lǐng)，讓課題
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;切實找準(zhǔn)客戶關(guān)注點和服務(wù)短板，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)方式上不斷創(chuàng)新，因戶制宜提供多樣化、個性化、差異化服務(wù)，進(jìn)一步提升卷煙市場掌控力及服務(wù)水平。聚焦急難愁盼“解難
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短板。三是當(dāng)好服務(wù)轉(zhuǎn)型的“先行官”。在日常工作中，從細(xì)節(jié)處著手，關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷尋找改進(jìn)的空間和機(jī)會，幫助客戶更好地解決難題
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客戶需求，記錄客戶在卷煙動銷、庫存數(shù)量、資金周轉(zhuǎn)等方面的運行情況，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營難點和短板，為客戶制定“一戶一策”服務(wù)計劃，提高客戶服務(wù)效率。三是扮
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動力；開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫，實施質(zhì)量獎懲機(jī)制，確保全年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。堅持問題導(dǎo)向。以特殊時段、關(guān)鍵工序、轉(zhuǎn)序過程為重點，按照抓重點、強(qiáng)弱項、補短板
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而影響的“五亮”工作。三是加強(qiáng)分析總結(jié)，及時補短強(qiáng)弱。根據(jù)市場現(xiàn)狀和客戶意見，查找出當(dāng)前營銷工作存在的短板、弱項，并結(jié)合實際，有針對性地提出
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影響產(chǎn)品的短板與不足，制定切實可行的措施解決問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
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，分析短板，全力補強(qiáng)，確保各項指標(biāo)高質(zhì)量完成。
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生動力”的戰(zhàn)略思路，深入開展卷包生產(chǎn)過程設(shè)備保障及改進(jìn)研究，通過以問題為導(dǎo)向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)攻關(guān)，切實提升全流程控制水平
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、主營業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、人才隊伍專業(yè)化，以“補短板、強(qiáng)治理、重創(chuàng)新、提質(zhì)效”為導(dǎo)向，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、科技化應(yīng)用升級、專業(yè)化隊伍升級、高效能治理升級。同時，該市
