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許可證管理制度在煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營中的基礎(chǔ)性作用。
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接地氣、能推廣、能應(yīng)用。要強(qiáng)化制度保障，切實(shí)夯實(shí)創(chuàng)新“支撐線”，抓好頂層設(shè)計(jì)，研究制定創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，出臺(tái)科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新政策和管理制度。要堅(jiān)持
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管理制度，優(yōu)化分揀作業(yè)流程，開展分揀現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令該崗位負(fù)責(zé)人立即整改，引導(dǎo)員工全方位、全時(shí)段
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員工綜合素質(zhì)。嚴(yán)肅紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)。優(yōu)化辦公環(huán)境，制定區(qū)局辦公環(huán)境管理制度，要求全體員工嚴(yán)格工作紀(jì)律，按時(shí)上下班；每月不定時(shí)抽查
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區(qū)分時(shí)段進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患，并要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。二是分類擺放物品，保持清潔有序。按照《車間定置管理制度》要求，對(duì)
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防控措施，園區(qū)做好人員管控，落實(shí)好“行程卡”管理制度，按要求建立工業(yè)車輛臺(tái)帳，配送工作嚴(yán)格執(zhí)行“無接觸送貨”模式，做好員工個(gè)人防護(hù)。
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管理制度。三是夯實(shí)營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，助推客戶盈利提升。持續(xù)提升終端建設(shè)水平，優(yōu)化小組建設(shè)，打造“三支”隊(duì)伍，重視客戶盈利水平的提高，強(qiáng)化
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;嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，推動(dòng)日常安全管理工作規(guī)范化、流程化和精細(xì)化，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
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中。保山復(fù)烤廠負(fù)責(zé)人感謝消防救援支隊(duì)一直以來對(duì)保山復(fù)烤廠的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，表示將嚴(yán)格貫徹落實(shí)消防安全管理制度，不折不扣抓好消防安全工作，不斷提升消防安全
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。三是強(qiáng)化安全檢查。利用微信群開展溫馨提示，提醒送貨駕駛?cè)俗杂X遵守交通法律法規(guī)，嚴(yán)格約束自己的駕駛行為，做到安全駕駛。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期
