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體系建設(shè)。要以生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本、庫存成本、管理成本為重點(diǎn)，將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，形成降本增效的合力，有效提升企業(yè)內(nèi)部
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，要細(xì)化管理措施，保證育苗質(zhì)量和成苗率；農(nóng)機(jī)、水利、電力、交通等部門要全力做好本職工作，確保水、電、路、機(jī)耕及煙水配套工程建設(shè)等工作全面到位
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；領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本年度育苗實(shí)施方案和其他相關(guān)管理措施，負(fù)責(zé)相關(guān)物質(zhì)的配套供應(yīng)服務(wù)工作，抓好全縣育苗技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)施，負(fù)責(zé)育苗工作的監(jiān)督、檢查和年度
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;關(guān)鍵是把握好兩點(diǎn)：一是抓住要害部門，二是抓住重點(diǎn)內(nèi)容。只有抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取針對性的管理措施，安全管理才能有的放矢、取得實(shí)效，才能
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的經(jīng)營利潤。
二要抓好明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)管理。營銷部門針對當(dāng)前市場上明碼標(biāo)簽出現(xiàn)手寫、打印、空白等不規(guī)范標(biāo)價(jià)的問題，研究制定合理的明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)管理措施，并組織營銷人員指導(dǎo)、幫助
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落實(shí)揭膜管理措施，三要高度重視地膜田間管理，把地膜貫穿田間管理的全過程，四要加強(qiáng)殘膜回收的管理，五要加大監(jiān)督考核力度，六要完善相關(guān)
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干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來；大力推進(jìn)干部交流工作，切實(shí)制定管理措施，有效解決“候鳥干部”等問題；把“三嚴(yán)三實(shí)”作為干部考核的重要內(nèi)容，
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好一批職能作用，利用好一批可經(jīng)營性資產(chǎn)等精益管理措施，形成合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)為煙農(nóng)服務(wù)能力，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。四是委派會(huì)經(jīng)營、善管理、有
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，嚴(yán)格落實(shí)收購管理措施和廉政規(guī)定，做到“規(guī)范、廉潔、平穩(wěn)、高效”收購煙葉。三是加強(qiáng)從煙隊(duì)伍管理。強(qiáng)化職能職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)從煙隊(duì)伍的工作熱情
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，實(shí)施精準(zhǔn)作業(yè)，大力實(shí)施測土配方施肥、降氮增鉀技術(shù)等精益管理措施，不斷為煙葉“強(qiáng)筋壯骨”。全縣共發(fā)放8.44萬份營養(yǎng)“套餐”，增施粗、餅、菌肥
