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轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理方式，加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，將卷煙產(chǎn)品的焦油量、煙堿量、一氧化碳量等反映企業(yè)生產(chǎn)控制能力和精度的關(guān)鍵指標，納入品牌質(zhì)量管理的重點
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;其次，治標不治本，行政處罰等傳統(tǒng)管理方式往往只是制止了一時的違法行為，難以治本，如無證經(jīng)營常常死灰復(fù)燃，久而久之小矛盾拖成大
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從管煙草原料到管農(nóng)民的蔬菜種植，從扶持煙草種植到扶持農(nóng)民種植蔬菜，這種新的經(jīng)營體制和管理方式是撫仙湖周邊農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大
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不花白不花的思維，甚至將政府采購作為損公肥私的良機，這必然導(dǎo)致大筆的國資流失與權(quán)力腐敗。
老煙斗：煙草行業(yè)由于進行了管理方式的改革，在支出
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現(xiàn)場管理打基礎(chǔ)
作為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的合資公司，如果用一個字來形容中煙摩迪的特點，那就是“新”。的確，體制新、機制新、管理方式新的中煙摩迪，
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，企業(yè)每一個人要真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與全員營銷的行列，主動學(xué)習(xí)、理解、關(guān)注、掌握全員營銷的管理方式，主動參與、主動營銷，不斷在工作實際中積累
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的信息化集成管理，推進管理方式現(xiàn)代化。大力提升管理水平；
五是創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式。建立集煙農(nóng)學(xué)堂、煙農(nóng)文化、農(nóng)產(chǎn)品
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的觀點是：此輪人力成本上漲將引發(fā)零售企業(yè)人力資源管理體系的大變革，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升帶來的挑戰(zhàn)。
??? 劉文烽認為，
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。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個好
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
