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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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現(xiàn)階段執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜化，尤其是違法高科技手段凸現(xiàn)、違法手段更加隱蔽，單依靠“人海”戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)驗(yàn)判斷的管理方式，難以走出困境。要改變目前這種現(xiàn)狀，
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，立足于“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，聚焦零售終端建設(shè)，不斷加強(qiáng)市場監(jiān)管水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，企業(yè)的管理方式、運(yùn)作模式、企業(yè)形象
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，在本企業(yè)形成良好的爭標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)氛圍。
二、對標(biāo)管理與企業(yè)現(xiàn)有管理方式的結(jié)合
對標(biāo)管理由于本身屬于外來引進(jìn)管理方法，必然有它獨(dú)特的排他性，中國煙草
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守信、明碼標(biāo)價(jià)、貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)道德，不斷加強(qiáng)和完善生產(chǎn)、流通及售后服務(wù)質(zhì)量管理體系，讓消費(fèi)者放心、舒心、滿意消費(fèi)。
第二，煙草企業(yè)要調(diào)整和完善內(nèi)部管理體制和管理方式
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的信息化集成管理，推進(jìn)管理方式現(xiàn)代化。大力提升管理水平；
五是創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，積極探索服務(wù)煙農(nóng)新模式。建立集煙農(nóng)學(xué)堂、煙農(nóng)文化、農(nóng)產(chǎn)品
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的觀點(diǎn)是：此輪人力成本上漲將引發(fā)零售企業(yè)人力資源管理體系的大變革，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升帶來的挑戰(zhàn)。
??? 劉文烽認(rèn)為，
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。在他看來，目前零售業(yè)粗放的人力管理方式必須變革才能有效應(yīng)對人力成本不斷上升的大環(huán)境。
??? “通過一崗多能、一崗多用的方式，進(jìn)行崗位合并、優(yōu)化不失為是降低用工成本的一個好
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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，爭取地方政府和全社會的支持，營造良好的外部執(zhí)法環(huán)境。四要完善專賣管理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范專賣管理人員的工作流程、管理方式、稽查風(fēng)紀(jì)和行為舉止。根據(jù)不同的執(zhí)法需要
