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隸屬、不能數(shù)據(jù)共享的情況出現(xiàn)。二是，不能只專注于功能的強(qiáng)大忽略了本地區(qū)工作實(shí)際，要把數(shù)字化平臺建設(shè)與核心業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級、專業(yè)化分工等工作結(jié)合起來；
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數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策”的目標(biāo)，讓數(shù)據(jù)要素成為數(shù)實(shí)融合新動能，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式變革，在同題共答的賽道上奮楫爭先。
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，推動其真正提高經(jīng)營水平。（二）數(shù)據(jù)化精細(xì)化的全商品管理方式數(shù)字化管理能夠精準(zhǔn)核算各項(xiàng)成本，科學(xué)有效的控制庫存，實(shí)時監(jiān)控門店庫存
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了多種多樣“因地制宜、因材施教”的技能人才培養(yǎng)方法。黃金葉生產(chǎn)制造中心深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”發(fā)展戰(zhàn)略，采取“人崗相宜、人盡其才”的管理方式，為技能人才培養(yǎng)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。他們
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，992人次參與植樹等環(huán)?；顒?#xff0c;為青海大地增植樹木2500余棵。城市鄉(xiāng)村里，綠色終端引領(lǐng)著消費(fèi)新風(fēng)尚。多元化支付方式、智能化管理方式，滿足了消費(fèi)者綠色、高效
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能夠全面覆蓋巡察發(fā)現(xiàn)的問題，并深入到問題的核心。這種管理方式有助于從源頭上識別和解決問題，而不僅僅是表面的應(yīng)對。它要求在巡察整改的每個階段都進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和嚴(yán)格的執(zhí)行
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百年未有之大變局的大環(huán)境下，煙草企業(yè)必須全面提高綜合素質(zhì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，改變管理方式，才能確保生存和發(fā)展。企業(yè)對市場的適應(yīng)力是企業(yè)能力的核心
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，要擯棄那些傳統(tǒng)的管理模式和落后的命令式管理方式，從每一個決策者的營銷決策出發(fā)去構(gòu)建“讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)說話、懂?dāng)?shù)據(jù)說話”的新管理模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型其次是管理模式的數(shù)字化框架轉(zhuǎn)型
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅持的原則。“統(tǒng)計靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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）以數(shù)字轉(zhuǎn)型推動管理方式變革所做的不懈努力。近年來，黑龍江省局（公司）以推動財務(wù)共享平臺建設(shè)為契機(jī)，圍繞嚴(yán)格規(guī)范，推動
