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）引入“負(fù)面清單”這一管理模式的概念，對與國家法規(guī)、社會生活、道德文化、行業(yè)發(fā)展形勢等不相符合的行為，從政治、組織、經(jīng)濟(jì)、公務(wù)、生活、社會六個方面以清單形式列出了125條
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，注重“四分”進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)工作實(shí)效性。
一是分級管理。采用市、縣兩級分層管理模式，市級負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促和考核下屬縣級單位（部門
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重新分類，實(shí)行動態(tài)網(wǎng)格化管理模式，同時制訂APCD工作方法的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)的工作制度。5月份開始進(jìn)入工作實(shí)施階段。
區(qū)局要求各單位
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抓手，著力加強(qiáng)師宗羅紅甸基地單元煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)師宗煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，培育符合時代要求的品味和領(lǐng)跑市場的潛質(zhì)；強(qiáng)化平臺思維，通過貫徹整合原則，優(yōu)化“統(tǒng)一平臺、分級運(yùn)行、專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)”的集團(tuán)化管理模式。
會議
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 今年以來，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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：一是物流中心要認(rèn)真落實(shí)調(diào)研組就非法人實(shí)體化運(yùn)作提出的工作要求；二是要進(jìn)一步理清當(dāng)前物流資產(chǎn)，完善物流分公司管理模式、工作流程，做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)
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，不斷創(chuàng)新工作方式，一要始終保持打假打私的高壓態(tài)勢，結(jié)合精益專賣管理、“APCD”工作法等深入推進(jìn)“網(wǎng)格化”專賣管理模式，健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門
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為目標(biāo)的營銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營銷精益化管理?！? 一是提高市場把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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煙草在線騰沖消息 2014年，云南省騰沖縣分公司積極創(chuàng)新，大膽探索，打破原有育苗基地建設(shè)與管理模式，在曲石鎮(zhèn)佑土花園建成可移動式商品化
