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為目標(biāo)的營(yíng)銷管理模式，采取多項(xiàng)措施積極推進(jìn)卷煙營(yíng)銷精益化管理?！? 一是提高市場(chǎng)把握能力。進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，提高信息采集的質(zhì)量，加大運(yùn)用創(chuàng)新數(shù)據(jù)分析工具
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煙草在線騰沖消息 2014年，云南省騰沖縣分公司積極創(chuàng)新，大膽探索，打破原有育苗基地建設(shè)與管理模式，在曲石鎮(zhèn)佑土花園建成可移動(dòng)式商品化
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣的育苗工場(chǎng)按照“合作組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的運(yùn)行管理模式，由合作社成立育苗專業(yè)隊(duì)、在煙草公司專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照
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社會(huì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。丁昌吉副市長(zhǎng)還與縣煙辦、鄉(xiāng)政府相關(guān)人員就平達(dá)鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)、種植管理模式、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作進(jìn)行了交流。
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落實(shí)在了責(zé)任書中。
安全生產(chǎn)是一個(gè)持續(xù)追求的過程，公司的各級(jí)人員和每一個(gè)崗位都應(yīng)該要明確自己的安全責(zé)任。公司也將引進(jìn)更多的安全管理模式，在安全基礎(chǔ)設(shè)施、工藝安全
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;做到人人身上有擔(dān)子的安全管理模式，做到安全違章有人管，安全漏洞有人查，安全措施有人落實(shí)的新型安全管理氛圍。
嚴(yán)格安全責(zé)任的落實(shí)。逐級(jí)簽訂年度安全管理目標(biāo)
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任務(wù)到機(jī)、責(zé)任到人的管理模式，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)，確保農(nóng)機(jī)春耕生產(chǎn)安全。
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落實(shí)合同能源管理模式，淘汰落后用能設(shè)備，不斷挖掘節(jié)能潛力，提升能源管理水平。
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”。
四是完善組織模式，打造效能型辦公室。鞏固“一個(gè)平臺(tái)、五項(xiàng)制度、三項(xiàng)支撐”“153”效能管理模式，做好向外拓展、向下延伸，探索建立效能建設(shè)與群教活動(dòng)
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，構(gòu)建“煙站+合作社+村委會(huì)+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，提升煙葉生產(chǎn)組織管理效能。根據(jù)行業(yè)自身建設(shè)工作的要求和煙草系統(tǒng)物資（服務(wù)
