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制度的完善作為構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)來抓，在已有的制度基礎(chǔ)上，于2014年年初制訂了《玉溪卷煙廠審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法》，規(guī)范了對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理和考核
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購(gòu)合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
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分析、處理步驟、糾正預(yù)防措施、管理考核五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步提高異常預(yù)防能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提高質(zhì)量問題處理速度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定
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兼職紀(jì)檢人員，監(jiān)督負(fù)責(zé)本部門的紀(jì)檢工作。
三、如配備了紀(jì)檢監(jiān)察人員會(huì)取得什么效果，如何進(jìn)行管理和考核
一是日常監(jiān)管力度會(huì)大大增強(qiáng)，由于設(shè)立專職紀(jì)檢員
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工作成績(jī)納入鎮(zhèn)對(duì)村的工作考核，實(shí)行煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)80%的村在年終績(jī)效考核中加1分，對(duì)完成收購(gòu)任務(wù)90%的村在年終績(jī)效考核中加2分
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目標(biāo)責(zé)任考核當(dāng)中?？己嗽O(shè)計(jì)的大部分業(yè)務(wù)指標(biāo)都可以直接從V3系統(tǒng)及內(nèi)部網(wǎng)站擷取所需數(shù)據(jù)，用真實(shí)數(shù)據(jù)資料來保障績(jī)效管理考核的客觀、公正和權(quán)威，并注重和原有的考核有機(jī)銜接
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》，為我廠品質(zhì)建設(shè)年的宣傳和開展工作提供了有力的平臺(tái)。由于他利用休息日加班著手起草和修改了《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》和《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》，目前已經(jīng)形成初稿在試運(yùn)行中，為
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（分公司）分配煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)考核基金共163.02萬元。其中起壟整地待栽考核獎(jiǎng)勵(lì)金額70萬元；合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)打造及戶籍化管理考核獎(jiǎng)勵(lì)金額7萬元
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后方可裝盤播種；對(duì)苗期病蟲害進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，以防為主，發(fā)現(xiàn)病蟲害后及時(shí)采取有效措施，確保苗床不受損失。
嚴(yán)把記錄關(guān)。加強(qiáng)育苗過程的管理考核
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項(xiàng)目為抓手，以對(duì)標(biāo)管理為手段，用“項(xiàng)目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終。先后制定了《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項(xiàng)目黨支部管理考核細(xì)則》等制度
