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;分公司）狠抓“清潔、精準(zhǔn)”育苗過程的管控。
明確各煙葉站是育苗工作的組織和管理者，站長是育苗工作的主要責(zé)任人，農(nóng)藝主管或分管副站長是育苗工作的直接責(zé)任人
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，并稱試圖登記時“遇到了高層管理者粗暴的阻撓”。
根據(jù)這個計劃，英美公司招募“各個部門比如市場、煙葉、運輸和工廠的直言不諱的員工成為團體的代表。報告稱，他們
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煙葉種植主體從單一的生產(chǎn)操作者向復(fù)合型的經(jīng)營管理者逐步轉(zhuǎn)變，有效提升經(jīng)營水平。同時還通過加大合作社建設(shè)力度，不斷提升烤煙生產(chǎn)服務(wù)水平。以合作社為平臺，全縣共
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員和肩上的責(zé)任，經(jīng)常性親自去落實檢查，這樣的管理者更容易引起大家的關(guān)注，也更容易以身作則帶動好大家、潛移默化為大家做好示范，在這樣的忙碌的年底
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問題成了煙葉管理者的一塊“心病”。
管理跟不上、技術(shù)難落地，數(shù)據(jù)不完整、決策不靠譜。對此，四川攀枝花市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就深有體會。他們認(rèn)為
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。此外，還將加大場所處罰力度，對網(wǎng)吧、餐館等重點場所進行檢查，對情況嚴(yán)重的場所進行處罰，改善目前部分場所管理者監(jiān)管不力的情況。
市控?zé)熮k
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》內(nèi)容看，既有監(jiān)管部門，也有責(zé)任追究，總體來說也“夠狠”，但卻沒人拿正眼瞧它?！盁煒尅眰冋裾裼修o，管理者毫無底氣，
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;有權(quán)利勸阻吸煙者停止吸煙，要求該場所的經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，向衛(wèi)生行政部門投訴舉報。然而由于種種原因，室內(nèi)公共場所禁煙效果很一般。
但今年6
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體系制度，只有管理者而沒有員工、只有領(lǐng)導(dǎo)者而無實施者的責(zé)任制是無法落實的。唯有全員的責(zé)任制度，全員去落實，才能使精益管理工作主體責(zé)任得到有效落實
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效果并不理想。因此，福州公共場合控制吸煙，是采取部分禁止、部分限制的模式。
為了達到良好效果，條例還規(guī)定，公共場所的管理者和經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)
