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干部管理規(guī)定》。《規(guī)定》對科級(jí)干部選拔任用方法、任職條件、管理要求、教育培訓(xùn)、責(zé)任追究、調(diào)配交流后備干部隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了一一明確。
一是科級(jí)干部管理堅(jiān)持五項(xiàng)原則，即：黨
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至春節(jié)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。公司計(jì)劃、企管、財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)、物流等部門安排了當(dāng)前具體工作。
陜西中煙分管領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前卷煙生產(chǎn)管理要求：一是要重視思想動(dòng)員，調(diào)動(dòng)職工積極性
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管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照行業(yè)預(yù)算管理要求，堅(jiān)持?？顚Ｓ?#xff0c;嚴(yán)格補(bǔ)貼資金的申請、驗(yàn)收、結(jié)算、審批、撥付程序和手續(xù)；嚴(yán)格控制補(bǔ)貼資金預(yù)算及工程單價(jià)
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，加深了大家對公司科技項(xiàng)目管理要求的理解和認(rèn)識(shí)，明確了下一步的工作計(jì)劃，確保了科技項(xiàng)目各階段的有效進(jìn)行和明年科技項(xiàng)目申報(bào)質(zhì)量，為公司科研工作上水平打下
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習(xí)慣和拼搏進(jìn)取精神，強(qiáng)化干部職工的執(zhí)行能力，激發(fā)敬業(yè)奉獻(xiàn)的主觀能動(dòng)性。
阿壩州局（公司）圍繞改革發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)管理要求，把強(qiáng)化
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;力求在建設(shè)性意見上發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)的作用。
二是強(qiáng)化審計(jì)全過程痕跡化管理。要求各單位、各部門工作到位，記錄完整，審計(jì)報(bào)告內(nèi)容客觀，依據(jù)充分，
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項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及考評(píng)細(xì)則》，建立科學(xué)的質(zhì)量管控體系，明確施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管力度，對違反質(zhì)量管理要求的行為制定了具體
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管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求”三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。他指出，6S管理的目的就是希望徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，以飽滿的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入
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在啟動(dòng)儀式上，局長、經(jīng)理嚴(yán)波作了題為《推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理，促進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)》的動(dòng)員講話，從“6S現(xiàn)場管理的意義、6S現(xiàn)場管理的目的、6S現(xiàn)場管理的要求
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自我保護(hù)思想的干擾。二要程序到位，績效合約要廣泛聽取職工群眾的意見，發(fā)揮員工的知情權(quán)與參與權(quán)，符合辦事公開民主管理的要求，真正做到公開、公平
