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明確考核內(nèi)容。著眼于提高考核工作的科學(xué)性和針對性，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以配送中心非法人實體化運作、物流綜合管控平臺應(yīng)用、包裝箱循環(huán)利用等重點工作為抓手
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建立健全一線調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題信息流轉(zhuǎn)、一線為民評價考核、工作紀(jì)律約束等四大工作機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點、一般干部下基層、信息流轉(zhuǎn)、現(xiàn)場辦公、督導(dǎo)督辦、監(jiān)督檢查、工作紀(jì)律等制度規(guī)定作出了
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;全面負(fù)責(zé)嚴(yán)控規(guī)模堅守紅線督查考核工作的指導(dǎo)。
認(rèn)識到位，有效落實。“嚴(yán)控規(guī)?！笔且粭l紀(jì)律，是當(dāng)前煙葉工作的底線，南澗縣局（分公司
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工作責(zé)任制，站在講政治顧大局的高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層抓落實，還要做好栽后專項督察檢查考核工作，
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公文流轉(zhuǎn)、會議調(diào)研、出勤考核等工作管理，強(qiáng)化公司工會和黨支部建設(shè)，逐步形成規(guī)范、有序、高效的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理運行機(jī)制。
三要圍繞中心任務(wù)，狠抓工作落實。按照
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隊伍素質(zhì)結(jié)合起來。認(rèn)真落實省局黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見，著力培養(yǎng)適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)干部隊伍。嚴(yán)格干部管理教育工作，完善干部考核工作，嚴(yán)格干部
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服務(wù)質(zhì)量奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)。第三，要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，
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、危險源）的建議，形成企業(yè)精益文化。
二是要推行精益方法。以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作
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的工資差距問題；另一方面，完善薪酬激勵約束機(jī)制，在考核工作質(zhì)量上下工夫；要進(jìn)一步完善干部績效考核制度。根據(jù)十八屆三中全會干部管理的要求和國家局
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當(dāng)日盈利概況，發(fā)現(xiàn)可提升空間。在客戶經(jīng)理開展工作過程中，采取“一日一檢查，一周一匯報，一月一總結(jié)，一季度一考核”的工作步驟
