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成品的監(jiān)督控制，不斷提升成品質(zhì)量；要繼續(xù)關(guān)注知名品牌加工生產(chǎn)和過程控制方法學(xué)習(xí)，優(yōu)化自有品牌生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管控標(biāo)準(zhǔn)；要積極開展卷煙生產(chǎn)工序質(zhì)量
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中煙力求其更為突出品牌的地域文化以及品牌自有特色，突出和大膽運(yùn)用了更具吸引力與挑戰(zhàn)性的顏色，使得“黃金葉”卷煙品牌擺脫了色彩不足帶來的視覺效果不理想，感觀刺激性
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“黃鶴樓”難道不是如此嗎？許多人看到了“黃鶴樓?1916”的橫空出世，卻忘記了湖北中煙也是一家百年老企，也自有其百年積淀而來的傳統(tǒng)。
從南洋煙草公司那
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不成熟。電腦、掃描槍、收銀臺同一位置是實(shí)現(xiàn)掃描的基礎(chǔ)，雖然自有電腦網(wǎng)訂的客戶有300多戶，但由于受經(jīng)營環(huán)境的限制，一些客戶的電腦放在家中，一些
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”涼茶，不直接指出紅罐“王老吉”涼茶現(xiàn)在已經(jīng)改名為“加多寶”，加多寶集團(tuán)自有苦衷，其只能巧借“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶”來委婉地傳達(dá)出紅罐“王老吉
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，卻自有”國煙“的王者風(fēng)范，或許這就是整個“中華”系列能成為人們心中經(jīng)典的關(guān)鍵因素。
同時，在封簽上，“中華”LOGO與60清晰可見，
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三是實(shí)施采集、分析及應(yīng)用的信息戰(zhàn)術(shù)。在店內(nèi)自有電腦、客戶基礎(chǔ)較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設(shè)備，將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營中，采集
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帶來的收入增長。
2.3.2 土地租金
適度規(guī)?；N植是煙農(nóng)取得較好收益的必由之路，在自有土地有限的情況下，土地流轉(zhuǎn)就成為必然。在被調(diào)查的15戶煙農(nóng)中，
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訂貨客戶比達(dá)到85%以上，成功率達(dá)到95%以上。
（1）拓展網(wǎng)訂方式
一是自主訂貨。進(jìn)一步深入開展摸底調(diào)查，挖掘自有電腦客戶資源。同時
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，信息技術(shù)的大范圍應(yīng)用，煙草企業(yè)的檔案管理發(fā)生了巨大變化，越上了新的臺階。那么，如何充分利用好煙草企業(yè)自有檔案資源，通過挖掘積淀在
