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經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身轉(zhuǎn)型升級的需要。煙草商業(yè)企業(yè)作為規(guī)模巨大的國有企業(yè)，相比其他重要國有企業(yè)、政府部門、高新科技公司來說，對于人才的吸引力并不高。煙草企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的要求
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如何進(jìn)行自身建設(shè)的有效途徑，全面增強(qiáng)了曲靖卷煙廠可持續(xù)發(fā)展的競爭實(shí)力，積極踐行實(shí)業(yè)報國的企業(yè)精神。
李林（左二）在生產(chǎn)一線檢查工作
第一次
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信心下降；電商網(wǎng)商的逐步興起并成熟成長，搶占消費(fèi)市場蛋糕；還有近兩年游商的不斷回潮等對實(shí)體零售店產(chǎn)生了極大的沖擊。另一方面也有來自零售戶自身主觀方面
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是花公家的錢辦公家的事”的論調(diào)也就不足為奇了。
“君子之交淡如水，小人之交甘若醴”，通過加強(qiáng)干部員工的自身修養(yǎng)，嚴(yán)把公款送禮支出、報賬和審計關(guān)
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就要學(xué)懂、學(xué)透、學(xué)實(shí)，掌握一兩門煙草技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展的同時充分體現(xiàn)自身價值，書寫煙草職工的嶄新一頁。煙草人高調(diào)做事，低調(diào)做人，就要
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略部署，聯(lián)系自身工作實(shí)際，圍繞“上水平”的各項(xiàng)要求推動企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作水平再上新臺階。在“十二五”的開局之年，在全行業(yè)發(fā)展的大背景下，在未來參與激烈
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?；诖?#xff0c;本文將從煙草企業(yè)在采購過程中遇到的問題入手，深入探討如何提高煙草企業(yè)的采購規(guī)范管理水平，從而更好地推動煙草企業(yè)在不斷發(fā)展中提高自身競爭力，
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？下面筆者整理幾位同行的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身思考提出以下幾點(diǎn)建議，希望對大家的經(jīng)營有所啟發(fā)。正思想、糾偏差正如前所述每逢淡季，部分零售戶總是認(rèn)為消費(fèi)需求
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煙草在線專稿 中國煙草成立30年來，始終堅持國家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)共同價值觀，在不斷的改革發(fā)展實(shí)踐中形成了自身經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)精神，簡言之
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煙草在線專稿 當(dāng)前，江西全省系統(tǒng)卷煙銷售呈現(xiàn)較為疲軟的被動狀態(tài)，卷煙市場消費(fèi)行為相對不活躍，各商業(yè)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際采取了相應(yīng)的貨源調(diào)控措施來推動市場
