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的基礎(chǔ)性工作。在此基礎(chǔ)上，按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘錄用管理、人員測評(píng)、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調(diào)配、解聘離職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞動(dòng)
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薪酬差距，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的吸引力，防止人才外流現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，盡管我國本土零售業(yè)與國外一流的零售外資巨頭相比，在資金、銷售規(guī)模、管理技術(shù)
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建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作目標(biāo)考核力度，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在改善聘用職工薪酬的同時(shí)，還要考慮他們的福利、晉升、授權(quán)、訓(xùn)導(dǎo)
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;通過“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)建立和完善企業(yè)內(nèi)部法人治理機(jī)制。要調(diào)整相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算、投資和薪酬三個(gè)委員會(huì)建設(shè)，建立董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和制度
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公司進(jìn)行工資改革后，拉近了勞務(wù)工與正式工薪酬上的差異，實(shí)行了同工同酬，很大程度上調(diào)動(dòng)了基層站組人員的工作積極性，使勞務(wù)工人員有了在煙草企業(yè)工作
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人才，其他行業(yè)也在積極爭奪AI專業(yè)人才。例如，金融、科技等行業(yè)對(duì)AI人才的需求也很大，給出的薪酬待遇往往較高，這使得煙草行業(yè)在人才招聘中面臨較大
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，雖然整體呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，但對(duì)照新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍存在“活力不足”的問題。特別是在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想理念、績效考核與薪酬分配以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面
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，與員工個(gè)人薪酬聯(lián)動(dòng)，從而激發(fā)基層單位、基層多員做好聯(lián)動(dòng)工作推進(jìn)違規(guī)大戶治理的干事創(chuàng)業(yè)熱忱。
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體系，打破傳統(tǒng)的論資排輩觀念，讓真正有創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)的人才能夠脫穎而出。同時(shí)，要完善人才激勵(lì)機(jī)制，通過提高薪酬待遇、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金、提供
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評(píng)價(jià)+榮譽(yù)激勵(lì)+薪酬激勵(lì)”四位一體的科技激勵(lì)機(jī)制體系，讓員工創(chuàng)新有方向、創(chuàng)業(yè)有奔頭。他們強(qiáng)化文化內(nèi)外傳播，營造利于奮斗、崇尚奮斗的良好環(huán)境——成立融媒體中心
