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評審會議。
會議從目標實現(xiàn)情況、過程運行情況、問題建議和下一步計劃等四個方面進行了全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié)和評價。
公司總經(jīng)理劉建設充分肯定了“三標一體”管理體系建設所取得的成績，
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，分管領(lǐng)導簡要回顧了分公司2015年的經(jīng)濟運行情況，并宣讀了金圣銷售獲獎名單，對為尋烏省產(chǎn)、金圣銷售作出貢獻的卷煙零售客戶表示感謝。主要領(lǐng)導為零售客戶分析了當前的形式
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、節(jié)日市場消費動態(tài)及零售指導價執(zhí)行情況等內(nèi)容，廣泛征求客戶的意見和建議，提取佛山卷煙市場銷售“大數(shù)據(jù)”。
本次調(diào)研詳細了解不同價位卷煙當前價格、市場接受程度、當前庫存量及
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公開招標方式選取。三是明確了供應商評價機制，建立合格供應商名錄，實行動態(tài)管理。四是明確了供應商日常管理，實時跟蹤合同履行情況，防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。五
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）組織客戶經(jīng)理迅速深入轄區(qū)市場進行節(jié)后市場走訪調(diào)查。
一是盤點社會庫存。采集零售客戶卷煙庫存數(shù)據(jù)和卷煙零售價格數(shù)據(jù)，對節(jié)日期間客戶卷煙經(jīng)營情況、價格執(zhí)行情況、卷煙庫存情況等方面
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，與客戶親切交談卷煙銷售和庫存動銷情況；
二是掌握省產(chǎn)卷煙、金圣卷煙、金圣新品的上柜、動銷和價格執(zhí)行情況，并關(guān)注與同期對比的增幅、增量和盈利
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領(lǐng)導責任制和“一崗雙責”制度，制定了《2016年春節(jié)期間突發(fā)事件應急預案》。
二是加大隱患排查力度，春節(jié)前重點對辦公樓、倉庫、車輛等安全設施、設備的運行情況進行排查
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，受理有關(guān)監(jiān)督舉報信息?！皟晒?jié)”假期結(jié)束后，公司紀檢組監(jiān)察部將組織紀律執(zhí)行情況核查。
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了景德鎮(zhèn)市局專賣、內(nèi)管、法規(guī)工作情況匯報，查閱了相關(guān)資料，與專賣、內(nèi)管和法規(guī)等部門人員進行了溝通交流，詳細了解了2015年專賣各項工作的執(zhí)行情況。隨后，
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全面檢查、不留死角的原則，重點檢查了員工飯?zhí)?、變配電房、消防設備和防盜報警系統(tǒng)的運行情況。安全小組詳細記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求責任部門和相關(guān)責任人限期整改
