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;通過(guò)“集中培訓(xùn)+分散培訓(xùn)”“理論授課+實(shí)際操作”的方式開(kāi)展物流基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)物流的功能要素、分類(lèi)、作用等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行深入剖析，提升新形勢(shì)下智慧
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是否有效等；合同雙方權(quán)利義務(wù)是否明確、具體、對(duì)等，合同條款是否存在沖突、歧義、含糊不清等問(wèn)題。緊扣合同條款的嚴(yán)密性，對(duì)合同條款要素是否齊全，主要包括
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，做到壟體高度不低于25cm，底肥施用均勻，開(kāi)溝排水得當(dāng)。三是強(qiáng)統(tǒng)籌、抓管理。統(tǒng)籌抓好烤煙生產(chǎn)肥料、農(nóng)機(jī)、資金等資源要素，積極聯(lián)系信用社、郵政銀行等金融機(jī)構(gòu)
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周轉(zhuǎn)等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前制定工作方案，日均選葉效率穩(wěn)步提升。二是全程監(jiān)控，精細(xì)選葉。以啟用遠(yuǎn)程監(jiān)督加工模式為契機(jī)，陸良復(fù)烤廠將山東中煙
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，明確課程名稱(chēng)、預(yù)計(jì)時(shí)長(zhǎng)、需要素材、視頻開(kāi)發(fā)要求等具體內(nèi)容，為視頻課程開(kāi)發(fā)把準(zhǔn)方向目標(biāo)。
在做好前期客戶(hù)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）
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，既筑牢疫情防控的“防火墻”，又下好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“先手棋”，深刻認(rèn)識(shí)抓好煙葉生產(chǎn)是黔西南煙草高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，圍繞“市場(chǎng)、煙農(nóng)、質(zhì)量”三個(gè)關(guān)鍵要素
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相關(guān)要求，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，確保按計(jì)劃如期開(kāi)工；加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)自檢自控、工藝保障和質(zhì)量管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)各類(lèi)要素，以保障職工
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提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全要素管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，大力開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進(jìn)，質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、質(zhì)量管理
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;充分發(fā)揮煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢(shì)，有序推動(dòng)土地流轉(zhuǎn)工作，提升烤煙規(guī)?；N植水平，促進(jìn)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值，促降本增效升級(jí)。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過(guò)程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題排查
