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就下一步工作，會議提出，要依托制度政策、體制機(jī)制、管理方法創(chuàng)新，加快建設(shè)特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的創(chuàng)新體系，持續(xù)提升創(chuàng)新供給的質(zhì)量和水平
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值鏈、全要素的質(zhì)量管控體系工作，共同推動質(zhì)量轉(zhuǎn)型，從感官評價的角度推動質(zhì)量改進(jìn)。四是要加強(qiáng)評委隊(duì)伍的建設(shè)，建立滿足公司質(zhì)量監(jiān)督管理需要的評委隊(duì)伍，
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局（營銷部）大力研討學(xué)習(xí)方法，采取“四步施策”助力營銷技能鑒定再通關(guān)。
一是把握鑒定重點(diǎn)，走好技能鑒定第一步。針對此次營銷技能鑒定不同級別的鑒定要素
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“優(yōu)”字，把好使用關(guān)。優(yōu)化在用證件布局，利用專賣“五要素”手段，依托《卷煙市場秩序評價辦法》、《證件網(wǎng)格化管理評價辦法》等有效數(shù)據(jù)，結(jié)合永泰
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?！皢T工之星”評選活動是其中的一個重要項(xiàng)目。
評選根據(jù)職工的日常表現(xiàn)，以工作業(yè)績和工作作風(fēng)為基礎(chǔ)，以對標(biāo)優(yōu)異、參與部門建設(shè)和短板治理、做出創(chuàng)新創(chuàng)效業(yè)績、樂于奉獻(xiàn)等要素
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、全要素、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段之一就是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)是管理工作的抓手，管理診斷是檢驗(yàn)體系標(biāo)準(zhǔn)是否順暢的抓手，
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，全省系統(tǒng)科技工作要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“1236”高質(zhì)量發(fā)展思路，加快建設(shè)特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的創(chuàng)新
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開展。
二是培訓(xùn)到位，提高鑒定通過率。按照力爭“鑒定一個、合格一個”的目標(biāo)開展培訓(xùn)工作。物流中心內(nèi)部培訓(xùn)師以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對知識的要點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行全面講解
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;落實(shí)責(zé)任。要建立編報工作管理機(jī)制，推動編報工作上下聯(lián)動。二要全面編報，客觀反映。既要從范圍上確保編報要素完整無缺，又要堅(jiān)持編報原則確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。三要確保
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，重點(diǎn)圍繞崗位和區(qū)域，把設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和勞動防護(hù)用品管控要求整合生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有管理體系中，按照設(shè)備要素、工藝特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境安全風(fēng)險防控關(guān)鍵因素逐級、逐崗位編制
