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;但不服輸?shù)乃?#xff0c;仍然堅(jiān)持每年參賽。
“屢敗屢戰(zhàn)，每次都有新的收獲?！碑?dāng)談到以往的失利時(shí)，范洪樹(shù)不忘初心。
“這次有機(jī)會(huì)走出去，不論是
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整體隊(duì)伍素質(zhì)為目的，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、分層次、多渠道、全方位的形式，對(duì)煙站人員分層分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn)。全面組織基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定
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、走出去，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外煙葉專(zhuān)家給員工上課；通過(guò)煙農(nóng)培訓(xùn)，督促員工對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，提高主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)；開(kāi)展“師帶徒
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資源，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，加強(qiáng)與政府部門(mén)、工業(yè)企業(yè)及相關(guān)科研院校的合作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)陣地。他們利用微信等通訊手段，
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，總結(jié)借鑒威尼頓公司在柬埔寨的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，有助于中國(guó)煙草更好地“走出去”，在拓展國(guó)際市場(chǎng)方面不斷走向深入。
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。圍繞著“532”、“461”的品牌大格局，利用現(xiàn)代零售終端，重點(diǎn)培養(yǎng)客戶(hù)成為終端陳列和培育品牌的高手，以“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，為其他客戶(hù)講解
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“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓(xùn)方式，有目標(biāo)性、有重點(diǎn)地開(kāi)展培訓(xùn)工作，與此同時(shí)，公開(kāi)行業(yè)重點(diǎn)品牌信息和公司品牌培育中長(zhǎng)期規(guī)劃，使客戶(hù)了解近期重點(diǎn)培育的主力
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，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方式，提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，篩選師資力量，真正起到提高知識(shí)水平和實(shí)踐操作能力。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，利用崗位技能及專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)
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軌道，主要表現(xiàn)在卷煙供求關(guān)系基本平衡，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)滿足品牌產(chǎn)品升級(jí)換代，“走出去”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，煙草工商稅利穩(wěn)步增加。居安思危，我們
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;通過(guò)崗位目標(biāo)量化，把過(guò)程考評(píng)與結(jié)果考核更好地結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮好每一位員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，力爭(zhēng)創(chuàng)新。
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