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節(jié)后，耕深仍達(dá)不到要求的，可松開(kāi)小U型扣螺母，升降導(dǎo)向輪叉管，再次調(diào)節(jié)耕深。
（十一）起步作業(yè)、掛檔與使用中的注意事項(xiàng)
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、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。
我們可以看到海爾、三星等等企業(yè)正是由于擁有良好的企業(yè)文化，才從艱難的起步階段邁向如今的飛速發(fā)展，可以毫不
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，最大程度降低成本，并使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮。沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等雖然從不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)起步，但最終都通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，取得市場(chǎng)
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，當(dāng)?shù)氐拿耖g資金估計(jì)在200億元規(guī)模。但多年的假煙之害，讓云霄的民間資本對(duì)其他產(chǎn)業(yè)既“無(wú)心”也“無(wú)力”，光電產(chǎn)業(yè)的起步異常艱難。
剛開(kāi)始，縣領(lǐng)導(dǎo)
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;背后一定大有名堂。
在以后幾個(gè)月的時(shí)間里，在市局、縣公安部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)助下，李志勇和同志們頂住重重壓力，從單個(gè)案件起步，以不法煙販業(yè)務(wù)資金
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清，才能方向明，干勁足。2009年以來(lái)，在國(guó)家局的統(tǒng)一部署下，行業(yè)對(duì)標(biāo)工作正在如火如荼地進(jìn)行?？傮w來(lái)說(shuō)，行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作還處在起步
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走入死胡同。這種以資本關(guān)系約束責(zé)權(quán)的形式剛剛
起步，發(fā)展壯大之后，股權(quán)分配、人員安置、內(nèi)外整合許多問(wèn)題會(huì)相繼到來(lái)?！?/div>
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，成了農(nóng)民致富的引路人；成了農(nóng)民心中信任的朋友；成了農(nóng)民的貼心人。王飛說(shuō)：“現(xiàn)在，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)項(xiàng)目才剛剛起步，我們還有很多
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，也是未來(lái)中國(guó)煙草的出路，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的底牌。品牌只有精兵簡(jiǎn)政，才能形成合力，更加強(qiáng)大。在煙草行業(yè)，紅塔集團(tuán)在這方面起步很早
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;中小學(xué)生中的煙民比例從18%下降到不到10%。
就美國(guó)全國(guó)來(lái)說(shuō)，各州禁煙的力度和進(jìn)展各不相同，但禁煙運(yùn)動(dòng)基本都是在上世紀(jì)60年代開(kāi)始起步的。美國(guó)各州和聯(lián)邦政府努力
