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閉環(huán)”完成生產(chǎn)使命的水滴，并未就此退出“舞臺”，而是通過一系列創(chuàng)新技術(shù)開啟“重生之旅”。常德卷煙廠創(chuàng)新“四合一”余熱回收聯(lián)動系統(tǒng)，將聯(lián)排換熱、板換換熱、空壓余熱
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的電子煙退出后，傳統(tǒng)煙草企業(yè)敏銳捕捉到需求空窗。中南海（冰耀中支）直接對標555冰炫的藍莓冰爆設(shè)計，天子（C位MINI）
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周邊卷煙、電子煙動態(tài)監(jiān)管檔案，做到精準鎖定、不漏一戶。針對“榜上有名”的學校周圍存量售煙網(wǎng)點，有序開展清理整頓，積極勸導(dǎo)學校周圍“紅線”內(nèi)零售戶主動退出經(jīng)營
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;導(dǎo)致占市場70%以上的果味一次性產(chǎn)品需求斷崖式下跌。? 合規(guī)成本激增：美國PMTA單品牌申請費用高昂，中小企業(yè)被迫退出，供給端被動收縮滯后于需求下滑。資本泡沫
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去！于是，我果斷退出了這個學習群，把這一元錢當作一個教訓吧！盡管這次經(jīng)歷讓我對AI宣傳產(chǎn)生了懷疑，但我并不否認AI工具在零售經(jīng)營中的積極作用
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;消除一天的疲憊，給小店增添了活力?？恐〉暄a貼，王師傅一家人過得還算滋潤。2014年，大型廠區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)能逐步退出城區(qū)。王師傅說：“鋁廠職工大量外遷
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虧。與其掛在訂單上丟人不如及早退出。預(yù)測三：訂貨選擇更靈活倍數(shù)提交政策原本為了拉動“鎮(zhèn)店之寶”銷售，但在大放量形勢下不再適應(yīng)。取消倍數(shù)是零售戶與公司博弈的勝利，
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活動的人員將被要求退出。強激勵拉滿創(chuàng)新氛圍為了充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，郴州安仁縣局(分公司)建立創(chuàng)新激勵機制，為創(chuàng)新工作開展提供有力保障。為激勵干部職工爭先作為
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;2021年全年卷煙在產(chǎn)規(guī)格共866個，比上年減少36個；2021年準產(chǎn)國產(chǎn)內(nèi)銷卷煙新品(含改造、整合等)49個，退出57個，品牌數(shù)凈減少2個
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?！标懶∨螛泛呛堑卣f道。通過實行全商品掃碼入庫管理,全店鋪智能管理、全方位支付,推動店鋪向智慧終端轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)的小賬本逐漸退出了歷史舞臺，取而代之的是數(shù)字化強大的管理功能
