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了集團(tuán)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備介紹了集團(tuán)各工廠的設(shè)備配置情況。王東巡視員一行對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)能力，員工編制情況，產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域等問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的了解
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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計(jì)劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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對(duì)兩個(gè)卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實(shí)情況，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理等情況進(jìn)行了
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等措施，加強(qiáng)多元化企業(yè)管理、協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加快組建體彩代銷(xiāo)公司并完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置，探索開(kāi)拓非煙電商渠道，加強(qiáng)商貿(mào)品牌建設(shè)
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感官評(píng)價(jià)方法，香型風(fēng)格區(qū)劃在產(chǎn)區(qū)資源配置、煙葉生產(chǎn)布局、煙葉風(fēng)格特色塑造等工作中的指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，全國(guó)烤煙煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃對(duì)中式卷煙發(fā)展的原料保障具有戰(zhàn)略意義。2017年
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等信息做到胸中有數(shù)。同時(shí)，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點(diǎn)全程調(diào)研，對(duì)全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實(shí)了解
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;進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。四要兼顧發(fā)展。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，挖掘市場(chǎng)潛力，激發(fā)市場(chǎng)活力，使商業(yè)的供給體系更好的適應(yīng)
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裝置在幾大發(fā)布市場(chǎng)的表現(xiàn)高于預(yù)期。
“新結(jié)構(gòu)將能夠更好地促進(jìn)深度融合資源配置與跨地區(qū)跨類(lèi)別決策，打造一個(gè)真正的全球性多類(lèi)別業(yè)務(wù)，聚焦下一代產(chǎn)品，推動(dòng)持續(xù)
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;兼顧一般，積極推進(jìn)審計(jì)全覆蓋。
一是著力創(chuàng)新，推進(jìn)審計(jì)全覆蓋。根據(jù)目前人員配置，結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目的兼容性，推行1+N 審計(jì)模式
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;注重供需適配、供給引導(dǎo)；注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾；重視資源有效配置；重視人力資源管理。
著力強(qiáng)化“三項(xiàng)
