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，更是明確了“一店一證”、“禁止排他”等原則。對(duì)于電子煙品牌來(lái)說(shuō)，很快便將丟掉對(duì)零售終端的主導(dǎo)權(quán)，也將重塑電子煙零售終端格局。對(duì)此，部分電子煙品牌開始探索
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，可以說(shuō)貫穿于產(chǎn)品創(chuàng)新、格局重塑的過(guò)程中。品類的多元?jiǎng)?chuàng)新，一方面推動(dòng)了中式卷煙大品類內(nèi)涵的豐富，另一方面，也成為各企業(yè)和品牌打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷創(chuàng)新
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，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開會(huì)議，吹響了企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號(hào)角
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;既完成了開創(chuàng)性從0到1，也引領(lǐng)了規(guī)?；汕先f(wàn)，之前再樂(lè)觀的預(yù)計(jì)，也很難想象「金中支」?fàn)恳鹣盗袑?duì)于高價(jià)位市場(chǎng)的格局重塑，也很難預(yù)見(jiàn)「雙中支
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、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，全面構(gòu)建“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”的糧煙協(xié)調(diào)發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制?！锰锖玫胤N好煙，主動(dòng)適應(yīng)卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)原料個(gè)性化
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;將國(guó)酒、陳皮、枇杷等融入煙草，對(duì)煙草進(jìn)行了味道重塑，通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)感知，完成產(chǎn)品與體驗(yàn)的雙向進(jìn)化；天子品牌
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難題。保山市煙草專賣局(公司)緊緊抓住“156”示范工程建設(shè)機(jī)遇，聚焦永久煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式“五項(xiàng)重塑工程”，聚力“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化
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化，重塑業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建造新的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值?！苯?#xff0c;四川煙草商業(yè)召開會(huì)議，吹響了企業(yè)營(yíng)銷
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;構(gòu)建“替代性”“傻瓜式”“一站化”“保姆式”“管家型”經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)模式，對(duì)實(shí)體零售終端進(jìn)行數(shù)字化重塑；社區(qū)化導(dǎo)向，順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化，緊緊抓住
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;數(shù)字中臺(tái)+應(yīng)用”的建設(shè)模式，以云平臺(tái)體系為基礎(chǔ)，以“數(shù)字中臺(tái)”建設(shè)為突破口，構(gòu)建新一代煙草數(shù)字化支撐體系，推進(jìn)全域協(xié)同、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)重塑
