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主導規(guī)格，重塑品牌和價區(qū)競爭格局。大品牌或價區(qū)主導規(guī)格通過前幾輪新品洗禮后，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為繼續(xù)保持和擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，開啟了本輪新品競賽。其主要
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，要提高市場占有率，更應(yīng)注重塑造煙葉品牌，做成品牌、做強名牌，真正實現(xiàn)由煙葉品牌到品牌煙葉的轉(zhuǎn)化。
樹立和強化全員品牌意識。煙葉產(chǎn)區(qū)從
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等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。大連市
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據(jù)，人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，使線上線下深度融合的零售新模式。
從曾經(jīng)的傳統(tǒng)零售逐漸到線上
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1906）銷了26萬多箱。這是雙喜的差距，亦是潛力。在短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實中，一類煙的價值重塑、氛圍營造、話題打開，二類煙提速對三類煙的基座上移
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的網(wǎng)上辦證平臺在浙江嶄新出爐。
從紙質(zhì)提交轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)上傳，從窗口排隊轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上辦理，網(wǎng)上辦證的浙江模式不是簡單地把線下流程搬到線上，而是以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑管理
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客戶經(jīng)理的建議下采取了“三步走”策略：一是重塑店面形象。由于店鋪位于國道邊，車輛多、灰塵大，加上店鋪生意不好，平日里我也懶得去管，
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傳承創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，重塑品牌形象、重振“嬌子”雄風，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
在煙草行業(yè)，與四川省局（公司）、西安市
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風月”、“欣欣向榮”的新氣象。零售戶朋友定要走出認識誤區(qū)，放下思想包袱，配合營銷工作，應(yīng)對市場變化，重塑終端形象，切勿散布消極悲觀
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學會勇敢的對別人說“不”，自己的物品自己要保護好。
小孩子，有些性格方面的缺陷完全可以在家長的正確引導下重塑。一塊小小的手絹根本值不了錢，作為家長也不可能
