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;同時對客戶進行“金圣”品牌宣傳，指導客戶多訂金圣煙，提高金圣品牌上柜率，促進金圣煙銷量增長。
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。三是積極做好新客戶的“金圣”新品宣傳工作，積極培養(yǎng)新客戶對“金圣”新品的自主宣傳和推廣意識，有效拓寬“金圣”系列卷煙銷售渠道。四是積極培養(yǎng)與新客戶的“客企感情”，
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煙工業(yè)公司品牌宣講師就江西中煙企業(yè)的發(fā)展、金圣品牌的發(fā)展進行了生動細致的講解，并著重對金圣滕王閣系列市場培育進行了宣講。
宣講過程中江西中煙負責人與客戶進行了問答式互動
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的一年在卷煙規(guī)范經(jīng)營、銷量平穩(wěn)增長、金圣品牌培育、經(jīng)濟指標對標、營銷隊伍建設、客戶實地拜訪、客戶滿意度提升方面，取得優(yōu)異的成績，在玉山縣5個客服部中起到模范表率作用
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二是貨源出現(xiàn)斷檔。導致客戶沒有及時訂回緊俏煙，抱怨大。
三是金圣煙銷售不樂觀。金圣煙呈下降趨勢。
明年針對問題解決，策略不會經(jīng)常變換，省得
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，提升市場掌控能力。二是加強品牌培育力度。持續(xù)開展好金圣品牌培育，指導客戶做好金圣品牌宣傳推廣工作，提升金圣品牌美譽度。三是加強目標落實執(zhí)行力。結(jié)合“三重”工作
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，進行有效調(diào)控，確保市場狀態(tài)得到穩(wěn)步回升。
三是加強重點品牌管理。密切關(guān)注“金圣”品牌，尤其是“滕王閣”系列的市場表現(xiàn)變化情況，做到品牌的精準
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宣講會上，江西中煙發(fā)布了最新針對市場需求開發(fā)的三款新品卷煙：金圣（硬滕王閣）、金圣（軟滕王閣）、金圣（滕
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、四五類卷煙、重點品牌（金圣、廬山系列）進行科學規(guī)劃和合理經(jīng)營。
三是收集掌握“金圣”、“廬山”品牌市場信息，從零售客戶的進貨量、上柜率、動銷比、實際庫存
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發(fā)展短板，制定個性服務策略。突出做好省產(chǎn)煙銷售弱的客戶經(jīng)營指導，有針對性做大做強金圣品牌銷售總量。
三是抓住機遇提振銷量。持續(xù)推進客戶新測評方式宣傳解釋工作
