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;兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工按步驟按進度有序完成年度工作目標。
三是注重降本增效。制定“可操作、可量化、可檢查”的降本增效工作實施方案，明確階段任務(wù)、具體
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，做到應(yīng)知盡知，進一步明確當前及今后一段時間企業(yè)降本增效的努力方向。
二是強化學習培訓，營造活動氛圍。對企管會議精神進行深刻
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，提升降本增效工作規(guī)范性。
著力細化方案，嚴控成本。強化成本控制，細化費用標準，深入分析成本費用，盤活存量資產(chǎn)，
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效果，從而把精益管理降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解發(fā)展難題，促進轉(zhuǎn)型升級的重要杠桿，狠抓內(nèi)部管理，嚴控各項成本費用
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本單位本部門具體業(yè)務(wù)工作之間的引領(lǐng)和被引領(lǐng)關(guān)系。當前“降本增效”是行業(yè)發(fā)展的核心，降本增效是行業(yè)各項工作開展都必須一以貫之的理念。要強化“降本增效”的引領(lǐng)作用，各單位各部門要以
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“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持精益引領(lǐng)各項工作的思路，重點在目標引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實
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，要堅持“11336”發(fā)展新思路，準確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞區(qū)局（公司）“精益物流深化年”活動總方案要求，
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益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅持
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、服務(wù)大局，在降本增效工作中積極作為，各單位圍繞降本增效多想點子，多出主意，開展大討論活動、課題攻關(guān)活動，積極參加國家局“精益改善
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進行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦營銷、物流、財務(wù)、信息等四項重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標
