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物流運(yùn)行分析，著力推進(jìn)降本增效取得新突破。
三是切實(shí)抓好年度物流重點(diǎn)工作，全面落實(shí)行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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;有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展精益管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各項(xiàng)工作，確保QC小組課題順利開(kāi)展，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效。
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益管理降本增效。
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一是以精益管理理念普及為基礎(chǔ)，提高干部職工對(duì)“精益管理實(shí)現(xiàn)行業(yè)降本增效”工作重要性的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)精益管理理念在具體工作中的落實(shí)。
二是以課題攻關(guān)為
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；加強(qiáng)病蟲(chóng)害預(yù)防，科學(xué)對(duì)癥施藥，減少農(nóng)藥殘留；加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍組建，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效；加強(qiáng)烤房設(shè)備檢修，確保
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；二是準(zhǔn)確把握精益管理評(píng)價(jià)工作的真正內(nèi)涵；三是突出抓好降本增效和關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作；四是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)抓手在推進(jìn)精益管理工作中的重要作用；五是
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”試點(diǎn)工作，促進(jìn)烘烤減工降本增效。
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精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過(guò)程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門(mén)以精益管理運(yùn)行體系為抓手
