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試行全天送貨模式，推行兩周以來，得到零售客戶的理解和支持，尚未接到關(guān)于送貨時間改變的投訴或建議。
2016年降本增效工作開展以來，龍巖煙草物流
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，豐富的培訓(xùn)內(nèi)容對團(tuán)隊建設(shè)和安全管理也起到了積極的促進(jìn)作用。
培訓(xùn)圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”這一主線，開展了“初烤煙工業(yè)分級流水線加工方法的研究”、“支撐云煙品牌的打葉復(fù)
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，繼續(xù)在凈化市場上下功夫；以精益管理為抓手，全面推進(jìn)降本增效；深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；把思想
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構(gòu)常見故障，并通過現(xiàn)場跟進(jìn)與持續(xù)調(diào)整，使推煙機構(gòu)的運行效果得到有效提升。
近年來，天津煙草物流中心牢固樹立精益管理、降本增效的理念，深入
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準(zhǔn)確率水平，達(dá)到節(jié)能減排、降本增效的目的。
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管理和均質(zhì)化加工要求，降本增效，穩(wěn)步提升復(fù)烤煙葉各項指標(biāo)；要進(jìn)一步提升設(shè)備自主維護(hù)能力，提高產(chǎn)能；要充分協(xié)調(diào)好生產(chǎn)支持流程部門
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盈利水平，采取積極有效舉措提振零售客戶信心，并將此次活動與市場監(jiān)管、降本增效等重點工作有機
結(jié)合起來，促進(jìn)整體工作水平持續(xù)提升。
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基礎(chǔ)管理、自主維護(hù)、計劃維護(hù)、改善與難題攻關(guān)、故障管理、維修費用管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、技能培訓(xùn)八個支柱，實現(xiàn)保障本質(zhì)安全、提升綜合效率、促進(jìn)降本增效三大目標(biāo)，可供流程型制造企業(yè)
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等各個業(yè)務(wù)工作，發(fā)布人采用PPT與上臺講解相結(jié)合的方式展示精益小改善項目的改善背景、采取措施以及達(dá)到的成果。評委根據(jù)小改善項目的實用性、可推廣性、降本增效、現(xiàn)場發(fā)布效果、以及自由裁量五個
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，以每年建設(shè)1-2個基地單元的進(jìn)度實現(xiàn)煙夾烘烤全覆蓋，促減工降本增效。
