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管理、過程管理、監(jiān)督管理，全面規(guī)范投資行為；五要以“精益十佳”為載體，把“消除浪費(fèi)、嚴(yán)控成本、提高效率、提升效益”的創(chuàng)建活動目的和“五有”、“五要”創(chuàng)建活動
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)?！叭N精神
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交流、深入開展黨員志愿服務(wù)等方式，努力做到問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、關(guān)系融洽在基層。
四要突出抓好建章立制工作。要按照“體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率
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樸素的文風(fēng)，提高發(fā)文質(zhì)量，力爭全年發(fā)文同比減少10%。提倡“多會合一”提高效率，從嚴(yán)控制會議數(shù)量、規(guī)模、時間。出臺《會議費(fèi)管理辦法》，加強(qiáng)會議費(fèi)
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，提高精益化管理水平，提升質(zhì)量競爭力，促進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效升級，努力將卷煙品牌發(fā)展建立在提升質(zhì)量、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效率基礎(chǔ)上。
活動期
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的工作量，在提高效率提高品質(zhì)的同時降低了種煙成本。
馬鳴煙站將專業(yè)化分級作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，通過提高煙葉等級純度，增加煙農(nóng)收入，助散葉收購工作
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高效完成交售，讓煙農(nóng)享受高效率、高質(zhì)量的服務(wù)?！? “通過強(qiáng)化約時定點(diǎn)交售，煙農(nóng)按時按量交、煙站按戶按級收，確保了各時間段的收購量都能保持平穩(wěn)。這樣
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和管理規(guī)程同信息化支撐的鏈接機(jī)制”。同時把信息化作為實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一的重要載體，實(shí)現(xiàn)固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
四是積極構(gòu)建“四個體系”。在執(zhí)行主體體系
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，深入困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的基層一線調(diào)研。完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，暢通群眾訴求反映渠道。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃管理有關(guān)制度，完善審批流程，提高效率
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;深圳煙草上下以扎實(shí)開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，圍繞“五個確保”年度目標(biāo)，努力把各項(xiàng)工作往前趕，高效率、快節(jié)奏地抓落實(shí)，體現(xiàn)了良好作風(fēng)
