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，制定《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》，著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，確立品牌培育思路；2008年7月，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)
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《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》，著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌，確立品牌培育思路；2008年7月，《全國(guó)性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》印發(fā)，
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”而為的品牌戰(zhàn)術(shù)。在“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向下，江蘇中煙主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字時(shí)代消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)品牌培育主體責(zé)任，與商業(yè)企業(yè)一道探索工商協(xié)同
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，與長(zhǎng)沙市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心支部共同上黨課，學(xué)習(xí)黨史，了解黨員愛(ài)心驛站建設(shè)情況，溝通品牌培育情況。什邡卷煙廠
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。基于歷史訂單數(shù)據(jù)和消費(fèi)者行為等多維數(shù)據(jù)，研究品牌生命周期模型、品牌角色評(píng)價(jià)模型、品牌培育模型，用于投放策略制定前的品牌市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)。綜合運(yùn)用歷史訂單數(shù)據(jù)和“金絲利·通
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學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技巧、改善店面陳列、強(qiáng)化品牌培育，從創(chuàng)業(yè)的低迷期順利轉(zhuǎn)到了經(jīng)營(yíng)盈利期?！ 敖o別人一杯水，自己就要有一桶水。在‘我與客戶共成長(zhǎng)’活動(dòng)中，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)行業(yè)
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七是持續(xù)加強(qiáng)品牌培育，供給體系的質(zhì)量和效率明顯提升。各單位緊扣“136、345”品牌高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，今年前三季度，行業(yè)30個(gè)重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量占比
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44.95%，但工商企業(yè)在計(jì)劃、效益、考核指標(biāo)等綜合因素影響下，對(duì)三類(lèi)煙品牌的培育力度和重視程度有所減弱，尤其在以三類(lèi)煙為主體的規(guī)模性品牌上體現(xiàn)明顯。2014
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、卷煙指導(dǎo)、交流溝通、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、品牌培育等多方面的技能，強(qiáng)化一線卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員的政治素養(yǎng)、理想信念與作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)。
2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容方式。針對(duì)本地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際需求，系統(tǒng)規(guī)劃
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；通過(guò)吸收非煙物流、小額貸款、開(kāi)展交流活動(dòng)等為小組建設(shè)添活力；通過(guò)“黨員客戶”、“誠(chéng)信示范戶”、“穩(wěn)價(jià)揚(yáng)價(jià)之星”、“品牌培育之星”等評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化小組示范引領(lǐng)力。進(jìn)而
