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;“白沙”的競爭力、影響力毋庸置疑，“南京”轉(zhuǎn)危為機之后也成功躋身一線地位，“大重九”的爆發(fā)力、成長性也不容小覷，“黃鶴樓”以豐富的產(chǎn)品組合在規(guī)模和布局上都有不小
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的市場競爭中所布局的產(chǎn)品規(guī)格，特別是“云煙”系列在一類煙價類中銷量規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格——“云煙（軟珍品）”，是“云煙”能夠在零售價20多元/包價區(qū)
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升級版
3.1科學(xué)布局，加強技術(shù)服務(wù)
3.1.1優(yōu)化煙區(qū)布局，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
縣委縣政府要按照鞏固提升種煙老區(qū)，因地制宜開拓宜煙新區(qū)，
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、生產(chǎn)條件較差、煙葉種植較分散的劣勢凸顯。
打破山區(qū)不適合建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思維定勢，貴州煙草商業(yè)走出了一條“新路”：
在煙田布局上，以200畝以上煙田為“小
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多元/包價區(qū)的市場競爭中形成重要布局之后，“嬌子（軟紅天之嬌子）”的新上市再次直指零售價20多元/包價區(qū)市場競爭中的重要占位。長短結(jié)合，軟硬組合
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一班人在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，從2011年起采取“外引內(nèi)培、培育大戶、優(yōu)化布局”等措施，堅持“實干”當(dāng)頭，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、全員集體參與，劃片區(qū)、分任務(wù)
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終端建設(shè)上水平。
二、基本原則。
（一）市場導(dǎo)向原則。遵循市場規(guī)律，立足客戶需求，合理規(guī)劃終端布局。尊重客戶意愿，科學(xué)選擇
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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市場合理布局和有效管理的角度出發(fā)，應(yīng)辦理煙草專賣零售許可證，從而擴大有效管理區(qū)域，消除煙草零售網(wǎng)點盲區(qū)，但其辦證條件因不符合經(jīng)營煙草零售業(yè)務(wù)所需
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得不到有效地利用，該依法審批的沒有審批，持證門檻難進，加上合理布局的不合理設(shè)置，使一定數(shù)量的無證經(jīng)營行為被拒于合法經(jīng)營之門外，不公正
