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的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、上結(jié)構(gòu)、增效益、創(chuàng)特色”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化煙草產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；堅(jiān)持科學(xué)種煙是提高煙葉生產(chǎn)水平，增加種煙興煙
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;經(jīng)濟(jì)效益必將凸顯，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，基層員工參與度達(dá)23.49%，同比提高9.79%，創(chuàng)造可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益668.59萬元。同時(shí)多個(gè)QC小組和QC成果在行業(yè)內(nèi)外獲獎(jiǎng)，其中2個(gè)QC
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;實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)。此外，這兩家公司都可能取得重要的成本協(xié)同效益。由于它們實(shí)際上分享著相同的制造與經(jīng)銷程序，合并后的實(shí)體應(yīng)該能夠消除很大部分的重疊成本。在公司合并工作完成后
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注重規(guī)范經(jīng)營，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。二要切實(shí)關(guān)心職工群眾生活，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，真情關(guān)愛老同志，真情關(guān)心
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工作。健全完善激勵(lì)考核機(jī)制，充分營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量不斷提高。
三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用，找準(zhǔn)管理
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的，就是下“地”（市場(chǎng)）干活、種糧食、有收成的人，是直接給企業(yè)創(chuàng)造效益的。我們的激勵(lì)機(jī)制必須發(fā)揮作用，部門內(nèi)部要通過二次分配拉開差距。
第四
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布局，提高生產(chǎn)組織水平。要強(qiáng)化布局調(diào)整，提高種植集中度。要持續(xù)優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高規(guī)模效益。要優(yōu)化品種布局，彰顯煙葉特色，滿足
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;盤活資產(chǎn)、增加效益”的目的。完善了冬季農(nóng)業(yè)科技支撐的機(jī)制。建立科技人員直接到戶、良種良法良制直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人的工作機(jī)制，嚴(yán)把冬春種植節(jié)令，大力推廣免耕栽培、地膜覆蓋
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基礎(chǔ)之上。向質(zhì)量要水平、向管理要效益，全身心打造咸煙“涇渭情”服務(wù)品牌，堅(jiān)持“客戶至上、服務(wù)至誠”服務(wù)理念，建立精益管理持續(xù)改善運(yùn)作機(jī)制，將精益
