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的工作實(shí)際，把聚焦點(diǎn)放在加快企業(yè)的發(fā)展上、放在企業(yè)的安全保障上，腳踏實(shí)地耕耘，確保在工作中的行動(dòng)不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督檢查不走馬觀花
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”之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的認(rèn)識(shí)。
這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)是聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的問(wèn)題。形式主義誤事傷民，官僚主義脫離群眾
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，成為管理工具作用的對(duì)象，因此其本身就有了天然的局限性，這種局限一方面體現(xiàn)在其只能聚焦于管理活動(dòng)的一部分，不能把握管理的豐富與復(fù)雜，比如
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;軟弘毅）”上市后，消費(fèi)者立即將目光聚焦在了該品牌。在他們看來(lái)，“玉溪（軟弘毅）”似乎更加適合喜慶的場(chǎng)合。因?yàn)樵摦a(chǎn)品整個(gè)包裝設(shè)計(jì)從
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創(chuàng)建品牌，并保持品牌的新鮮。同時(shí)還要提高日本煙草品牌的知名度。
日本煙草的實(shí)力，主要來(lái)自強(qiáng)大的品牌組合。日本煙草有100多個(gè)產(chǎn)品品牌，但是主要聚焦于8個(gè)全球
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，起碼得具有“區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)”，同時(shí)“聚焦三類(lèi)煙以上規(guī)格”，對(duì)于不再前述規(guī)劃序列的品牌而言，出路在于“創(chuàng)新”、“特色”，既要“敢為天下先
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重心已經(jīng)向三類(lèi)及以上“白沙”產(chǎn)品規(guī)格聚焦，其底部位置的發(fā)展重心不斷向上抬升。
——“白沙（硬）”
“白沙（硬）
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”和“純系列”在視覺(jué)識(shí)別上形成差異化區(qū)隔。
具體來(lái)看，在正面構(gòu)圖中，“7匹狼（通福）”的視覺(jué)焦點(diǎn)是聚焦于一系列不同風(fēng)格類(lèi)型的“通福狼”書(shū)法
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;工作中做減法，并不意味著盲目放棄，而是聚焦核心，持續(xù)發(fā)酵增溫。一個(gè)人的比較優(yōu)勢(shì)可能只有一項(xiàng)或兩項(xiàng)，每個(gè)人都需要一個(gè)平衡的生活。如果做加法是為了
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、凝聚和激勵(lì)作用，不斷增強(qiáng)黨員干部的政治責(zé)任感和先鋒模范意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。通過(guò)聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，努力把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織成果轉(zhuǎn)化成實(shí)踐成果
