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，并在其中找尋成功和發(fā)展的意義。她用自己樸實(shí)無華的語言和默默無聞的行動(dòng)堅(jiān)守著自己的原則：以感恩的心面對(duì)顧客，以包容的心和諧他人，以結(jié)緣的心成就自我
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起來，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國(guó)煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國(guó)統(tǒng)一的大市場(chǎng)、形成品牌充分
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產(chǎn)品質(zhì)量自我提升的一個(gè)機(jī)制，主要是提供檢測(cè)服務(wù)，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)供決策部門參考，根據(jù)我們的監(jiān)測(cè)結(jié)果，有關(guān)部門會(huì)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提升提出要求，
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;劉欣）
出路3 失業(yè)。不是輸給對(duì)手，而是輸給時(shí)代和自己。
很顯然，這部分是維持現(xiàn)狀，不愿意自我更新的人?？赡芩麄兇蟛糠衷?5-45歲
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，正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績(jī)。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對(duì)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。公司上下凝心聚力
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，并開始了以自我中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；廈門則在“大配送”模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，實(shí)行“一庫式分揀、分段式配送”……
“隨著網(wǎng)建的縱深推進(jìn)，人員
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場(chǎng)譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營(yíng)銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀(jì)80年代中期，福建卷煙
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？實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展空間，筆者認(rèn)為，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，在細(xì)支卷煙品類構(gòu)建中，突出自我，高瞻遠(yuǎn)矚，才能增強(qiáng)細(xì)
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，最大限度地發(fā)揮員工的才能。
關(guān)心員工健康，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。2013年，在日煙集團(tuán)11個(gè)辦公場(chǎng)所內(nèi)有14名全職醫(yī)療人員和34名公共
