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，這就像我們現(xiàn)在開展的專賣內(nèi)部監(jiān)管工作，從卷煙購進(jìn)、倉儲(chǔ)、訂單采集、配送、貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、營銷策略等各個(gè)方面通過數(shù)據(jù)分析、實(shí)地核查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生
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前的卷煙營銷隊(duì)伍中系統(tǒng)學(xué)過市場營銷專業(yè)知識(shí)的人甚少，大量的營銷人員都是隨著行業(yè)的改革，臨時(shí)聘任或轉(zhuǎn)行任職從配送員到訪銷員再到客戶經(jīng)理演變而來，缺乏系統(tǒng)專業(yè)的營銷
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服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到技術(shù)力量的優(yōu)化配制。
3.2 優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
隨著縣公司法人代表的取消、卷煙分公司統(tǒng)一配送，煙葉統(tǒng)一銷售的實(shí)行，煙葉生產(chǎn)成為縣公司的主營業(yè)務(wù)
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;可要注意高溫防暑了。在這里也溫馨提醒下專賣、營銷、配送陣線的兄弟姐妹們，高溫天氣，可要注意防暑降溫，多喝水，多吃水果。
老煙斗：
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媒體報(bào)道，婁底市新化縣煙草專賣局（分公司）、益陽市安化縣煙草專賣局（分公司）等單位切實(shí)加強(qiáng)卷煙安全配送，主動(dòng)聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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。具體而言，服務(wù)流程節(jié)點(diǎn)包括行政許可服務(wù)、普法宣傳服務(wù)、需求預(yù)測(cè)服務(wù)、訂貨服務(wù)、貨源供應(yīng)服務(wù)、終端客戶服務(wù)、拜訪服務(wù)、配送服務(wù)、電子結(jié)算服務(wù)、投訴咨詢服務(wù)、協(xié)會(huì)關(guān)懷服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)
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，電話訪銷、電子結(jié)算、統(tǒng)一配送，演變到網(wǎng)上訂貨、服務(wù)上門經(jīng)營模式。專賣從粗放管理，實(shí)行戶籍化，零售戶等級(jí)評(píng)定，到規(guī)范化的合理布局管理
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訪銷配送和專賣市場管理的薄弱環(huán)節(jié)，暗流煙、走私煙相對(duì)集中。消費(fèi)者難以購買到正規(guī)渠道的優(yōu)質(zhì)雪茄，缺乏良好規(guī)范的雪茄終端消費(fèi)環(huán)境。
加之國內(nèi)不成熟的雪茄消費(fèi)文化和消費(fèi)環(huán)境
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礙。
然而，面對(duì)日益嚴(yán)峻的配送“爆倉”壓力，電子商務(wù)公司已經(jīng)很難從容化解物流瓶頸，瘋狂的物流“軍備競賽”愈演愈烈。
網(wǎng)站競相自營物流
15億美元是京東商城C輪
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;義烏市煙草公司都會(huì)將各種香煙配送到這家店，其中某暢銷卷煙的供應(yīng)量是每周一條。小店地偏，來買某暢銷卷煙的顧客不是很多。隔一段時(shí)間，杜猛手頭就能積攢幾條。不過他
