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”的倡議，號(hào)召全體員工從個(gè)人、從身邊、從點(diǎn)滴、從舉手之勞做起，在經(jīng)營過程中做到節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一個(gè)購物袋、每一張標(biāo)價(jià)簽。盡管都是一些
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3～6月是雨季，雨量占年降水量的50～60％；這時(shí)正值煙株的旺長期和葉片成熟期。充足的水、熱條件，有利于煙田肥料的分解
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;自從陳列起百事品牌冰柜，店里飲料和水的銷量就翻了幾番，沒有放百事冰柜時(shí)，顧客進(jìn)店來買飲料，有不少是想買可口可樂的，但百事冰柜陳列
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了，再加上某種關(guān)于文化的渲染就更能撥動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的弦了。比如，玉溪品牌所宣傳的“上善若水，水善利萬物而不爭”，一個(gè)比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來了，
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，一年到頭孫興華都要走上幾十遭。
說話間，孫興華與許大爺進(jìn)了里屋，許大娘正在床邊給小孫子喂水敷臉。孫興華仔細(xì)觀察了小孩臉色，然后摸了摸其額頭
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、三水、高明、直屬分局5個(gè)區(qū)局（分公司）和辦公室、人事勞資科、專賣辦、財(cái)務(wù)管理中心、物流配送中心、監(jiān)察科、審計(jì)科、營銷管理中心、信息管理管理中心、安?？啤⒒ㄞk、督察考評(píng)中心
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喜歡去我的店里買東西。即使不買東西，逢著沒事時(shí)，他們也愿意到我的店里來坐坐，拉拉家常，抽支煙，喝杯水，使我的店里不僅
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;著力推進(jìn)依法管水，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力形成工作合力，著力營造濃厚氛圍，凝聚各行各業(yè)支持煙水配套建設(shè)、社會(huì)各界參與煙葉事業(yè)的力量，
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經(jīng)濟(jì)作物及林產(chǎn)業(yè)，鞏固莊園循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展，更好地支撐有機(jī)煙葉的種植。例如，有機(jī)種植區(qū)進(jìn)行“水—旱”輪作，按季進(jìn)行煙葉—除蟲菊—水稻—除蟲菊
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拖泥帶水的影子，他總是把工作中的每一件小事做好、做到位。
車間關(guān)聯(lián)設(shè)備多，控制難度大，技術(shù)要求高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都有可能造成車間乃至全廠
