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技術(shù)、出專利、出產(chǎn)品、出成果、出標(biāo)準(zhǔn)、出論文、出人才”七類產(chǎn)出，建立了“中式卷煙核心原料生產(chǎn)、中式卷煙骨干品牌建設(shè)”兩個支撐。
項目研究期間，項目組制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)10項
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持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的體制保障和堅實的物質(zhì)支撐、技術(shù)支撐、人才支撐，行業(yè)改革的程度不斷深入，發(fā)展速度不斷加快，面臨的改革發(fā)展任務(wù)也更加艱巨。
面對艱巨
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提高任職資格，讓員工認(rèn)為，通過稍加努力就能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
大張旗鼓地唱響復(fù)合發(fā)展趨勢是員工心理疏導(dǎo)的“強(qiáng)心針”。“復(fù)合型人才”的管理思想在國內(nèi)提出較早
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，楊占平勇挑重?fù)?dān)，一邊學(xué)習(xí)、消化先進(jìn)技術(shù)，一邊帶領(lǐng)團(tuán)隊開展小改小革，人才力量逐步壯大，技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)備改進(jìn)等工作有序推進(jìn)。
1995年
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的一半。加之長期以來忽視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，每個員工都只安于耕好自己的“一畝三分地”，不愿拓寬知識儲備和廣度，導(dǎo)致“會查煙的不會做案卷、會做案卷的又不會與客戶打交道
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保障。首先是專業(yè)人才保障，面對互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)涉煙案件逐年攀升的嚴(yán)峻形勢，利用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)開展情報分析、線索捕捉、案件經(jīng)營是大勢所趨，當(dāng)前迫切需要一支專業(yè)
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、方式、效果作文章，逐漸挖掘內(nèi)部培訓(xùn)人才，采用一頁式、PPT文檔、視頻、現(xiàn)場對標(biāo)實操等方式進(jìn)行培訓(xùn)，所有培訓(xùn)人都經(jīng)單一、綜合測試，不合格者納入
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;倦不人今古盡洗”，心有同感而顯戚戚焉。這里沒有商務(wù)會談，沒有八卦軼事，沒有麻將聲，只有正前方戲臺上的咿呀唱詞。那一出出唱做只有懂行的人才
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三人成為院士，其他幾位也都是各自領(lǐng)域里十分杰出的人才。雖然梁氏子女大多數(shù)都有國外留學(xué)的經(jīng)歷，但是學(xué)成之后他們并沒有改變自己的國籍，紛紛回國將滿腔熱忱投入到新中國
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品牌價值，久而久之客人才會心甘情愿掏錢。”
經(jīng)營分解進(jìn)口廢金屬生意的劉總是龍巖人，雖然在臺州定居20多年，但他兜里始終揣著家鄉(xiāng)煙因緣際會他與“土樓1575
