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”中“6個體系”的深化與細(xì)化，大方向、大框架不變，但有更進(jìn)一步的細(xì)化，同時標(biāo)準(zhǔn)和要求也有同步的抬高，最終落腳點(diǎn)在于提升煙草產(chǎn)業(yè)整體效能、促進(jìn)品牌做
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運(yùn)行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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;改革發(fā)展“破”與“立”日益深化，整改整治任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，軟硬實(shí)力實(shí)現(xiàn)一體提升，逐步走出一條符合黨中央決策部署、順應(yīng)時代發(fā)展要求、契合自身實(shí)際的發(fā)展之路
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。一方面，宜春市局深化與公安等部門的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同研判機(jī)制；另一方面，強(qiáng)化內(nèi)部情報隊伍建設(shè)，提升對海量信息的分析、碰撞和挖掘能力。2024年宜豐縣
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;積極識變應(yīng)變，保持戰(zhàn)略定力；深入領(lǐng)會“十五五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)方針、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)和重大舉措，不斷深化規(guī)律性認(rèn)識，高質(zhì)量謀劃好未來五年
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動態(tài)平衡，是營銷提質(zhì)增效的根本前提。傳統(tǒng)的“坐商”思維和“一刀切”的投放模式已難以適應(yīng)日益?zhèn)€性化、多元化的消費(fèi)需求。深化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。組織客戶經(jīng)理隊伍，充分利用現(xiàn)代營銷系統(tǒng)
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;最終實(shí)現(xiàn)客我共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展新格局。一、深化“實(shí)地調(diào)研”服務(wù)，筑牢客我關(guān)系根基實(shí)地調(diào)研是連接企業(yè)與客戶最直接、最傳統(tǒng)的橋梁，也是獲取一手市場信息、感知客戶真實(shí)
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：貼心服務(wù)，深化社區(qū)黏性打造“貼心鄰里服務(wù)”：迪曼超市嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，生鮮產(chǎn)品當(dāng)日未售罄的可打折處理或捐贈，絕不售賣過期、變質(zhì)商品
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生產(chǎn)的假冒偽劣卷煙伺機(jī)走私入境……守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，近年來，紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局深化“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”打假打私體系
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打私治理等專項工作組，構(gòu)建形成“主戰(zhàn)區(qū)攻堅突破、協(xié)同區(qū)聯(lián)動響應(yīng)、全省域一體推進(jìn)”立體化作戰(zhàn)機(jī)制。與此同時，河北省局積極融入地方綜合治理體系，深化多維度聯(lián)合監(jiān)管
