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”的意識。努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)向，即由單一向煙農(nóng)推廣新品種、新技術(shù)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)科技示范戶引導煙農(nóng)應用新技術(shù)、新品種；由單一的產(chǎn)品技術(shù)服務轉(zhuǎn)向產(chǎn)前服務、產(chǎn)中田間指導服務
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更簡便，以消除零售戶的畏難情緒，并逐一示范安裝微信軟件、關(guān)注“新商盟”微信公眾號、賬號綁定、訂貨操作、訂單提交等操作步驟。針對個別學習進度比較慢的零售戶，
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，示范效應良好機會，大力宣傳杜絕非推廣品種、科學種煙、成熟采收等諸多好處，努力培養(yǎng)煙農(nóng)養(yǎng)成誠實守信、聽從招呼、相信科學的種煙好習慣，為來年煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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;結(jié)合各地實際科學合理規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)樣板地塊，做到集中連片好、輻射帶動效應高，真正將樣板辦成科技田、指揮田、示范田、效益田。
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精準”、“兩個明顯”的特色，具體是強化了責任擔當、領(lǐng)導示范、制度保障、黨建引領(lǐng)和資金投入，做到了精準識別、精準謀劃、精準推進，扶貧組織機構(gòu)的作用和扶貧工作
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脫貧工作的進一步打算。
調(diào)研督查組對集團扶貧工作給予肯定，認為集團對口幫扶工作中強化了責任擔當、領(lǐng)導示范、制度保障、黨建引領(lǐng)和資金投入，做到了精準識別、精準謀劃、精準
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立后，構(gòu)建了“研發(fā)-示范-推廣”科技創(chuàng)新體系，并建立健全政策保障、經(jīng)費投入、政策激勵和資源整合利用機制。同時，與清華大學、河南農(nóng)業(yè)大學等科研院所和上煙集團
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“2260”工程為契機，總結(jié)經(jīng)驗，集成技術(shù)標準，繼續(xù)結(jié)合實際組織抓好煙葉生產(chǎn)，確?！?260”工程繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。四是要繼續(xù)抓好來年大田中后期管
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的基礎工作，促進班組建設工作扎實、穩(wěn)固開展。以點帶面，通過兩個車間的共同努力，形成示范效應，全面助推玉溪卷煙廠班組建設向更高層次邁進。
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;加大土地流轉(zhuǎn)力度，流轉(zhuǎn)植煙土地110.4萬畝，全省創(chuàng)建煙農(nóng)專業(yè)合作社行業(yè)
示范社27個，培訓認定職業(yè)煙農(nóng)4萬余戶，助推全省煙葉生產(chǎn)進一步向規(guī)?；?/div>
