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）深化項目管理改革，組建了由“一把手”任組長，涵蓋機關(guān)煙葉、財務(wù)、審計等15個科室的項目組，并分為技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理等5個項目小組
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;洱海無弦萬古琴?！弊湓诖罄砩n山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團大理卷煙廠在紅塔集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實云南中煙“企業(yè)管理提升年”夯實基礎(chǔ)和高效管控目標，全體
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，緊扣關(guān)鍵業(yè)績，側(cè)重定量評價等方法，采取關(guān)鍵業(yè)績指標按季考核、保障性指標按年度考核的方式，既增強基層單位過程管控的主動性，又切實
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，以“全體系邏輯架構(gòu)、全過程目標管控、全方位成果激勵”為目標，提出了“行為有積分、過程有記錄、結(jié)果有激勵、成長有保障”的成長管理模式，打通了“行為—積分—獎勵
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一降一補”成果。
各煙葉產(chǎn)區(qū)認真貫徹國家局決策部署，切實增強大局意識、紅線意識和責任意識，抓實抓牢源頭控制、過程管控和責任落實，把堅守紅線貫穿煙葉生產(chǎn)
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張貼在醒目位置人人可見，登記情況隨機抽查，并嚴格落實誰檢查、誰簽字、誰負責的問責機制，確保檢查不走形式、不走過場。
做實細節(jié)，鑄牢管控防線
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資力量，組織人員緊扣鑒定要素和關(guān)鍵知識點，開發(fā)精品培訓課程，按時組織全員開展集中培訓教育，切實增強能力建設(shè)深度。四是以“管控督促”為抓手
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;把握專賣體制的整體性，加強“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控；貫徹“協(xié)同作戰(zhàn)”思維，堅持政府主導(dǎo)，與多部門建立聯(lián)合協(xié)作機制，提升打假打私
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檢查更像是‘過篩子’。”
從安全認知，到如今形成安全行為習慣，中煙施偉策公司的安全管控貫徹于每一個細節(jié)。如果有機會到中煙施偉策公司參觀，一定會被這里一套
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。漯河市局主要負責人表示，要緊緊圍繞河南省局新一屆黨組提出的新目標、新要求，加強市場管控能力，推進“大專賣”“數(shù)據(jù)專賣”和“智慧專賣”，形成政府
