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了20余項改造和革新。十二五期間，他們緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展思路，以降本增效為目標(biāo)，在ZJ17卷接機(jī)組實施了多項課題攻關(guān)。2015年，在車間構(gòu)建殘煙防控
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需求和卷煙投放節(jié)奏相對合理的前提下，一定程度上靈活機(jī)動地穩(wěn)定了物流運行效率，量需的同時量力配單，提高了物流運行體系的適應(yīng)性。疫情防控期間，蕪湖市
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、調(diào)結(jié)構(gòu)”的生產(chǎn)經(jīng)營策略，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作中實現(xiàn)逆勢增長，上半年產(chǎn)量同比增加5.14萬噸，銷量同比增加4.19萬噸；利潤總額更是創(chuàng)
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？ 1. 所有電商平臺“電子煙”下架▲ 淘寶“電子煙”關(guān)鍵詞搜索結(jié)果 2. “悅刻”等電子煙品牌全面停止線上銷售▲ “悅刻”官網(wǎng)禁售公告 3. 深圳市開出全國首張電子煙防控罰單▲ 深圳首張
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發(fā)掘零售戶和行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，通過視頻、圖文等媒體渠道進(jìn)行宣傳，借助網(wǎng)絡(luò)直播開展省級疫情防控宣貫及文化活動，極力推進(jìn)企業(yè)全員學(xué)習(xí)敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍形成。宣貫過程
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黨組織，把支部設(shè)立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅一線，實現(xiàn)“支部建在責(zé)任區(qū)、黨旗插在品牌上”。
綿陽卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建
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，少了一些急功近利，更多幾分風(fēng)物長宜放眼量的境界。所以，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)最吃勁的階段，不亂；到，不怠。
這樣
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淘汰的物品再次利用。疫情防控期間，酒店封閉，他們就直接睡在辦公室里。就是在這樣的條件下，大家“5+2”“白加黑”，不畏艱辛，
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，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率。
一是全面提升關(guān)鍵技術(shù)落實到位率。針對近年落實到位率低的關(guān)鍵技術(shù)，如田間開溝排水、大培土前移、鮮煙編桿、綠色防控等。要通過引進(jìn)適用機(jī)械、培養(yǎng)專業(yè)
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防控松懈，導(dǎo)致經(jīng)營秩序混亂，企業(yè)形象受損。
為此，德州市局（公司）堅持黨建引領(lǐng)，制定“抓基層、打基礎(chǔ)”三年規(guī)劃
