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取向改革。針對(duì)重慶“一司四庫”的特殊物流布局，他們對(duì)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)進(jìn)行了適應(yīng)性改造，更加注重物流、營銷等各環(huán)節(jié)的融合匹配。圖為客戶經(jīng)理余昌軍（右
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;具有雙低、時(shí)尚、個(gè)性的產(chǎn)品特征。在產(chǎn)品口味上，“黃金葉（愛尚）”創(chuàng)新融合了河南濃香煙葉香氣量足、煙氣飽滿、層次豐富的特性，全面應(yīng)用黃金葉醇香
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;通過面向顧客的細(xì)節(jié)改善，使服務(wù)在最終銷售環(huán)節(jié)上能更多的融合顧客的需求。及時(shí)、準(zhǔn)確的個(gè)性服務(wù)，往往成為樹立店鋪良好形象的契機(jī)。恰到好處的個(gè)性化服務(wù)能使顧客真切感受到店老板
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經(jīng)典”文化高度融合。故而有人將其稱為打開了行業(yè)“文化制勝”新階段。筆者認(rèn)為，黃鶴樓（1916）能將煙草“品質(zhì)回歸的價(jià)值”化為卷煙品牌的價(jià)值，這是其
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要求，需要進(jìn)一完善體系，讓煙葉生產(chǎn)走“提質(zhì)增效升級(jí)”之路。提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，需要融合著先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，充分發(fā)揮信息化力量，降低煙葉生產(chǎn)成本
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提升了營銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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的情況。而正在古城區(qū)分公司試運(yùn)行的“專銷合力大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)”，則融合了多個(gè)信息化平臺(tái)，旨在進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)的精準(zhǔn)性。
與更關(guān)注消費(fèi)需求的卷煙工商企業(yè)相比
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煙草行業(yè)非官方平臺(tái)的第一網(wǎng)站，在行業(yè)內(nèi)外，零售戶，消費(fèi)者中有很大的影響。但是要做成百度貼吧那樣的粉絲俱樂部，還需要企業(yè)、網(wǎng)站、消費(fèi)者進(jìn)行更加深度融合
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改善，使服務(wù)在銷售環(huán)節(jié)上能更多地融合顧客，以滿足顧客個(gè)性化需求為目的的全方位服務(wù)。那么，如何向顧客提供個(gè)性化的服務(wù)，才能讓自己的店鋪更具競(jìng)爭力呢
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情愫，“囍”煙的陳列突出喜慶意境，還有“和為貴”、“同心”等系列的陳列滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化與煙草企業(yè)文化的融合。零售戶要轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營思想和模式，自覺規(guī)范掃碼、及時(shí)盤點(diǎn)庫存、熟悉
