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的重要工作方法。
基層創(chuàng)優(yōu)需要有力的支撐。在浙江煙草人看來，只有構(gòu)建了一流的基礎(chǔ)管理體系、完善的專賣管理體系、扎實(shí)的市場(chǎng)營銷體系、嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)管體系、充滿活力的人才保障體系、生動(dòng)
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;積極營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化管理創(chuàng)新責(zé)任感，自覺投身到管理創(chuàng)新實(shí)踐中去。要加強(qiáng)
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的全面提升，培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀技術(shù)人才，切實(shí)發(fā)揮了‘重大專項(xiàng)的項(xiàng)目帶動(dòng)作用’?！薄 ≡诔咚僦卮髮ｍ?xiàng)第一階段取得階段性成果的同時(shí)，中煙機(jī)械集團(tuán)公司也清醒認(rèn)識(shí)
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化訓(xùn)練，強(qiáng)化軍人素養(yǎng)，磨練意志品質(zhì)，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，把專賣隊(duì)伍打造成一個(gè)不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀人才的“孵化器”，建設(shè)成一個(gè)“特別守紀(jì)、特別和諧
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集思廣益；技術(shù)力量的問題，不是一時(shí)半會(huì)兒的事兒，要長短期人才培養(yǎng)和引進(jìn)同步進(jìn)行，每年都有一個(gè)小進(jìn)步也是可以有所改觀的。所謂“心往一處想
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”管理造就了一大批一流企業(yè)、一流產(chǎn)品和培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。
商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上有著很大的區(qū)別和不同，作為基層單位，辦公設(shè)施建成的歷史較久遠(yuǎn)，
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;任何先進(jìn)的專賣管理理念最終都需要一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍方能組織實(shí)施，涉煙情報(bào)系統(tǒng)只是輔助決策的工具，關(guān)鍵還依賴于辦案人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為涉煙情報(bào)分析的主體，涉
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這么重視技術(shù)人才，我也會(huì)繼續(xù)努力的?！? 如今，崔巖斌已收了5個(gè)徒弟，在沈煙卷煙廠這次易地技改搬遷調(diào)試過程中，崔巖斌提出的“平推方案
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煙草在線專稿 引：“班組”是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體執(zhí)行者，它承載著企業(yè)后繼人才的培養(yǎng)，承攬著企業(yè)文化
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、利益同體”。要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，切實(shí)讓全體干部職工共享行業(yè)改革發(fā)展
