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的青年職工隊伍，充實隊伍建設(shè)。一是黨團共建，提高青年職工思想素質(zhì)。通過黨支部、團委定期組織的青年開展的活動，激發(fā)青年職工愛國、愛企、愛崗情，筑牢
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，關(guān)閉門窗，明確專人進行管理；切實加強用電、用火管理，煙葉倉庫、輔料物資倉庫、計算機房等消防安全重點部位嚴禁吸煙及明火作業(yè)，定期排查
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實處。
五是強化考核，落實責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標分解到12個縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進行督查。
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;定期組織開展調(diào)研工作，深入一線同專管員、稽查員及客戶經(jīng)理面對面地調(diào)查了解當前職工思想動態(tài)及工作情況，查找存在問題和不足，征集合理化意見、建議，
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市場銷售價格情況進行檢查，并形成長效機制，長期維護卷煙銷售價格穩(wěn)定。
三是強化考核激勵，打好考評拳。縣局將定期對檢查結(jié)果進行通報，并嚴格按照
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，把廉潔合同作為合同執(zhí)行的主要內(nèi)容，明確責(zé)任。在物資采購環(huán)節(jié)，開展定點供應(yīng)單位前期調(diào)研工作，同時定期組織召開“警示教育座談會”，事前防范
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，確保活動開展出實績、見實效。
重長效。堅持“邊推進、邊總結(jié)、邊提升”的原則，建立好內(nèi)外結(jié)合、上下互動、橫向交流、定期總結(jié)的管理運行體系，實現(xiàn)現(xiàn)場管理從形式到內(nèi)容上
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考核制度，根據(jù)不同等級實行不同的管理，每年末對供應(yīng)商進行評價。
五是突出監(jiān)管重點，加強檔案管理。按照“一項一檔”的工作要求，定期檢查承辦部門
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意見和建議明確辦理部門，并要求責(zé)任部門定期反饋，做到條條有反饋、件件有回音。
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;全市基層煙草站規(guī)劃布局90個，其中中心站20個、普通站35個、工作點35個；二是加快推進。成立項目工作組，定期召開協(xié)調(diào)會、推進會，通報建設(shè)進展
