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、考核方方面面，“三個結(jié)合”三者之間相輔相承、依次推進(jìn)。其內(nèi)在聯(lián)系的緊密性決定了“三個結(jié)合”，既有利于在構(gòu)建指標(biāo)體系、梳理工作流程和實施過程控制之前全盤思考，
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；每月市場監(jiān)管督查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，研究問題，加強(qiáng)管理。專賣科實行月度工作臺帳制度，細(xì)化分解各崗位。
（1）市場監(jiān)管員
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，開展更為深入的業(yè)戶摸底和調(diào)查研究工作。在全面梳理大戶情況的同時，對卷煙零售大戶按照守法經(jīng)營情況進(jìn)行合理分類，重點做好卷煙零售大戶守法經(jīng)營、庫存變化、訂貨波動
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上做了大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實際，清醒地認(rèn)識到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定試點工作，全面梳理完善相關(guān)流程制度，基本實現(xiàn)了與“三項程序規(guī)定”的有效對接。全年招標(biāo)100項，涉及資金3.3億元。認(rèn)真研究
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、傳統(tǒng)文化色彩深厚。江蘇中煙人敏銳地捕捉到時代發(fā)展中對傳統(tǒng)不斷皈依的新潮流，以六朝古都“南京”孕育的文化為底色，通過對“南京”曾經(jīng)輝煌一時的皇家文化、帝王文化的梳理和借鑒
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中存在的突出問題和潛在問題，進(jìn)一步梳理管理體系文件中不符合實踐要求的流程，提出修改意見，對崗位工作流程加以調(diào)整和優(yōu)化，逐步形成了長效機(jī)制
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工作，在找準(zhǔn)問題上下足功夫，先后多次開展現(xiàn)場全面診斷，查找推行中的難點和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，梳理制定下發(fā)《6S管理任務(wù)書
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、業(yè)務(wù)流程、機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了梳理、優(yōu)化、調(diào)整，工作效率和工作水平提升的跡象十分明顯。”
網(wǎng)上訂貨，打破了時間和空間的界限，把大連煙草和廣大零售客戶更加緊密地
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”等工作，梳理形成全方位、全過程的公開類目體系，在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中，要把公開招標(biāo)作為重點，進(jìn)一步明確不同采購方式的途徑和程序
