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的經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來，可以有效地強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用。對企業(yè)的經(jīng)營過程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。特別是在市場營銷、物流、煙葉
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促進(jìn)煙草企業(yè)的管理水平提升。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，而且能夠有效地梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理，從而為企業(yè)
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生產(chǎn)環(huán)節(jié)中育苗、田管、烘烤3個(gè)業(yè)務(wù)場景，全面梳理生產(chǎn)內(nèi)容和核心指標(biāo)，形成統(tǒng)一的指標(biāo)預(yù)警、管控閾值，通過搭建各類型物聯(lián)感知設(shè)備，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)感知、作業(yè)
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在：在制度完善上，以質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、流程建設(shè)等工作為抓手，對內(nèi)管工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，在堅(jiān)持更接地氣、更易上手的標(biāo)準(zhǔn)上，緊扣
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;梳理、完善需求預(yù)測、貨源投放、品牌培育、數(shù)據(jù)分析等17個(gè)模塊功能，新修訂品規(guī)進(jìn)退等10個(gè)管理流程及規(guī)范。時(shí)間刻不容緩，工作緊鑼密鼓。重慶市局（公司）
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數(shù)據(jù)采集的精度和顆粒度，青島卷煙廠認(rèn)真梳理了全廠用能設(shè)備清單，繪制全廠能源流向圖、計(jì)量采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，并增加了一批計(jì)量儀表。能源動(dòng)力處運(yùn)行班組員工柳繼緒介紹
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大戶排查，開封市煙草綜合治理辦通過梳理轄區(qū)訂單大戶、銷量大戶、異動(dòng)大戶、檔實(shí)不符商戶等，建立轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大戶檔案，進(jìn)一步明確了監(jiān)管重點(diǎn)和監(jiān)管對象，對
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工作開展的強(qiáng)有力抓手。同時(shí)，在黨建品牌的創(chuàng)建過程，我們要系統(tǒng)梳理黨建工作成果，進(jìn)一步探索黨建與業(yè)務(wù)融合新模式?！?021年9月2日，浙江中煙黨組
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現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)不規(guī)范問題，吳踐志在多種場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)。2020年以來，項(xiàng)目組以審計(jì)問題為導(dǎo)向，梳理了常見審計(jì)問題清單800多項(xiàng)，問題表現(xiàn)形式
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;利用信息化手段分析市場動(dòng)態(tài)，對已經(jīng)查獲的案件再次深挖，廣泛收集違法經(jīng)營線索，對有價(jià)值的線索進(jìn)行梳理，舉一反三，順藤摸瓜
