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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，對營銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費(fèi)用，
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，始終確保持續(xù)增長勢頭，在加強(qiáng)品牌培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營銷服務(wù)的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的潛力在哪里？新的增長點(diǎn)在哪里？
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順銷品牌做到水到渠成。
三是布置好培育品牌的貨源。節(jié)前旺季，是卷煙銷售的大好時(shí)機(jī)，也是品牌培育的最佳契機(jī)，對于這個(gè)一年中都難得的銷售機(jī)遇，
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、管理環(huán)境和不斷提升的服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了營銷服務(wù)模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；在二類煙品牌培育方面，通過確立了重點(diǎn)培育的“云煙、紅河、紅塔山、利群”4個(gè)品牌5個(gè)規(guī)格作為二類
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經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理在開展品牌培育與市場營銷的效果也就相對較好。以“南京”細(xì)支卷煙為例，其品牌文化所擁有的影響力和市場美譽(yù)度對其營銷與品牌培育起到了有效的促進(jìn)作用，客戶經(jīng)理在
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，聽取一線人員對終端建設(shè)工作意見建議；二是對全市主城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集鎮(zhèn)等50戶現(xiàn)代零售終端開展入店調(diào)查，現(xiàn)場了解現(xiàn)代零售終端的卷煙銷售、形象展示、品牌培育
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市場進(jìn)行調(diào)研走訪的安排意見》，制作品牌宣傳品，進(jìn)行走訪調(diào)研，聽取商業(yè)公司、零售戶代表對品牌卷煙，尤其是高端品牌卷煙在品牌培育、擴(kuò)量銷售、宣傳促銷等方面
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個(gè)性化服務(wù)需求。依托寧夏煙草客戶服務(wù)平臺，整合網(wǎng)絡(luò)營銷信息資源，豐富平臺內(nèi)容，增強(qiáng)平臺實(shí)用性，全面推進(jìn)全市終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)工作持續(xù)平穩(wěn)
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的意識不高，營銷意識不強(qiáng)。在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大部分零售客戶主要以粗放式經(jīng)營為主，缺乏較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，品牌培育意識淡薄，銷售卷煙僅停留在為賣煙而賣煙的階段
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、客戶服務(wù)、品牌培育工作。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)局（公司）推進(jìn)營銷網(wǎng)建工作發(fā)展要求，以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全力打造
