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的局面，我逆境中尋找突破的商機(jī)，在梳理相關(guān)信息時(shí)注意到我們這里的個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)都比較活躍和發(fā)達(dá)。并且在每年的招待費(fèi)用以及禮品、福利發(fā)放上，他們幾乎個(gè)個(gè)都是大手筆
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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”，落實(shí)“一案雙查”和規(guī)范經(jīng)營(yíng)一票否決制。上半年，共組織開(kāi)展專賣內(nèi)管培訓(xùn)2次、專項(xiàng)檢查2次、梳理完善內(nèi)控制度5項(xiàng)，上報(bào)5萬(wàn)元以上真煙案件3起，
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品牌病”？
1、正視慢下來(lái)的步伐
對(duì)于“慢”的認(rèn)識(shí)與理解，首先要從對(duì)上一輪高速增長(zhǎng)的梳理與解構(gòu)開(kāi)始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時(shí)間窗口，體量規(guī)模從百萬(wàn)
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，收集、梳理情報(bào)線索，強(qiáng)化部門協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，積極開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，不斷提升打假工作水平。
首先，要強(qiáng)化輿論宣傳
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;3456”運(yùn)行模式
2010年，淮陰卷煙廠被江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司列為全系統(tǒng)辦事公開(kāi)民主管理首批試點(diǎn)單位。試點(diǎn)工作從2010年3月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)了宣傳發(fā)動(dòng)、制度梳理、整理
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在檔案管理研究和實(shí)際工作中，宜春煙草認(rèn)真分析了當(dāng)前檔案管理工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，歸納梳理出以下幾個(gè)方面：1.很多人對(duì)檔案管理工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)
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進(jìn)一步做好許可證證件管理工作，利用市場(chǎng)巡檢查，堅(jiān)持每月對(duì)轄區(qū)許可證持證情況進(jìn)行全面梳理，如當(dāng)事人死亡、轉(zhuǎn)讓等依法予以注銷；對(duì)新辦證戶做好實(shí)地
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積極參與子文化的探索構(gòu)建工作，在廣泛調(diào)研、討論分析、集思廣益的基礎(chǔ)上，深度挖掘固原煙草文化元素，通過(guò)認(rèn)真梳理、整合提煉，形成了與行業(yè)共同價(jià)值觀相
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機(jī)關(guān)內(nèi)部甚至部門內(nèi)部，要更多地“走出去”、“走下去”，要帶著問(wèn)題、帶著課題走進(jìn)基層，傾聽(tīng)訴求、了解需求，梳理歸納、認(rèn)真分析，從而
