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調(diào)整策略。這就要求，辦公室自身要增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)綜合能力建設(shè)，提高服務(wù)水平，充分發(fā)揮在決策進(jìn)行中的參謀作用和決策執(zhí)行中的職能作用，
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充分地發(fā)揮作用。
在基層單位，人才的培養(yǎng)應(yīng)該形成嚴(yán)密有序的人才梯隊(duì)，這也是構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要策略。以營銷部門來說，從一線客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷部主任到縣區(qū)
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流通秩序管理、提高煙葉生產(chǎn)水平的重要策略性舉措。
3、全面提高煙葉收購質(zhì)量
在煙葉原收原調(diào)工作中，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉工作流程，提升管理水平，穩(wěn)定提高煙葉收購
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循序漸進(jìn)，進(jìn)行合理地調(diào)控工作。這樣做一方面可以避免零售終端客戶大量庫存積壓而采取傾銷策略，破壞品牌的知名度；又可以在市場上制造一種緊張氣氛，用零售
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，進(jìn)行消費(fèi)者信息采集。通過了解掌握消費(fèi)信息變化，使我們的產(chǎn)品更好地滿足需求，我們的營銷策略更有針對性。
二要提升品牌培育能力。品牌發(fā)展上水平，是
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由于“云煙（大重九）”定位于高端卷煙，考慮到其零售價格、品牌定位、低焦含量等特點(diǎn)，所以在品牌上市后我們采取了“定點(diǎn)投放、試點(diǎn)銷售”的營銷策略
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材料，開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對行業(yè)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷策略、經(jīng)營技巧等的宣傳。通過建立零售客戶卷煙營銷案例庫，收集、整理、積累
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）根據(jù)不同時期國家局要求和市場情況，不斷調(diào)整營銷策略，從“保增長”到“提結(jié)構(gòu)”，從“重品牌”到“上水平”，始終準(zhǔn)確把握營銷發(fā)展脈搏。以此
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更多的應(yīng)該是作為一項(xiàng)戰(zhàn)略活動而不是一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)活動來予以實(shí)施，它首先是一種管理哲學(xué)，然后才是一種管理策略?！? （二）內(nèi)部營銷管理的作用
內(nèi)部
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方面上下功夫。
（1）研究市場主要是對目標(biāo)市場的基本情況進(jìn)行分析，掌握市場的每一個動態(tài)。并在此基礎(chǔ)上，制定和完善貨源供應(yīng)營銷策略
