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和員工的共同發(fā)展[3]。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，煙草公司縣級(jí)分公司為進(jìn)一步提升管理水平，就應(yīng)從營(yíng)銷(xiāo)人員的激勵(lì)機(jī)制入手，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)科學(xué)的積分制管理方法
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合作社的精細(xì)化惠農(nóng)理念。?相對(duì)在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)中下足的精細(xì)化惠農(nóng)“繡花功”，合作社在助力煙農(nóng)整體發(fā)展上也打出了差異化助農(nóng)的“組合拳”。對(duì)年富力強(qiáng)，具有較高管理水平的煙農(nóng)
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“人人都是安全員”的全局安全意識(shí)，全面提升班組安全管理水平?！奥劇钡叫穆?#xff0c;創(chuàng)建和諧型班組充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，通過(guò)班組長(zhǎng)“聞”到職工心聲是最直接
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，江西中煙圍繞提升基地管理水平，陸續(xù)開(kāi)展了《多措并舉提升省內(nèi)核心基地?zé)熑~質(zhì)量管控水平》《探索云南大理劍川基地建設(shè)駐點(diǎn)人員本地化管理模式》等一系列精益課題攻關(guān)，向管理要
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技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動(dòng)真格。全員行動(dòng)、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江中煙通過(guò)
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;浙江香溢、大連春天便利、廣東20支、福建海晟、湖南湘匯636、上海海煙煙行等一批形象好、實(shí)力強(qiáng)、門(mén)店多、管理水平高、經(jīng)營(yíng)模式先進(jìn)的流通品牌成為行業(yè)排頭兵。流通品牌建設(shè)再升級(jí)為夯本固基、擘畫(huà)長(zhǎng)遠(yuǎn)之舉流通
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行業(yè)“三大課題”的重要舉措，是提高打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)和管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，是發(fā)揮好打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)重要作用、進(jìn)一步增強(qiáng)原料保障能力的客觀要求。因此，對(duì)
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原料試驗(yàn)基地” “泉潤(rùn)茄鄉(xiāng)”項(xiàng)目正積極探索“工業(yè)化”“專(zhuān)業(yè)化”的管理舉措，提升園區(qū)建設(shè)管理水平。未來(lái)之路：變局之中 順勢(shì)而為“為什么是什邡？”似乎，
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指標(biāo)已基本完成，產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量管理水平、成本控制能力、運(yùn)行效率得到明顯提升。 根據(jù)質(zhì)量工作的新發(fā)展和新變化，質(zhì)量技術(shù)科還編制完成了《蕪湖卷煙廠質(zhì)量管控細(xì)則》《蕪湖卷煙廠
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農(nóng)村零售終端信息化管理水平和能力。指導(dǎo)客戶(hù)建立消費(fèi)者會(huì)員體系，充分挖掘市場(chǎng)信息，逐步提升農(nóng)村客戶(hù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力。（四）加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)融合
