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;才能激發(fā)城區(qū)客戶的能動性，激發(fā)客我的互動性，發(fā)揮終端功能，提升客戶價值，實現(xiàn)共同發(fā)展。
古城示范街是品牌培育的陣地，信息采集
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理作為一線工作人員，終日奔波于市場上，和形形色色的零售戶打交道，溝通客戶服務(wù)問題，溝通品牌培育信息，
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“同心”文化，著力提升“同心”服務(wù)品牌形象，切實提高零售客戶的品牌培育和獲利能力，節(jié)后，宿遷市公司沭陽分公司舉辦了“話春節(jié)經(jīng)營，為新年
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消費水平、品牌培育效果以及品牌銷量來看，“黃鶴樓”、“黃金葉”、“黃山”這三大知名品牌又各有所長、各有千秋，在品牌集中度、品牌成長性、品牌覆蓋性、品牌穩(wěn)定性、品牌價區(qū)性等指標
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;提高管理效率，激發(fā)工作活力。
二是深化三大業(yè)務(wù)改革。完善市場調(diào)研機制、品牌培育機制和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)長效機制，認真破解市場基礎(chǔ)不牢和工作基礎(chǔ)不實的問題；認真破解
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，在收集市場信息方面有著天然的便利性，而春節(jié)過后，領(lǐng)導(dǎo)制定節(jié)后營銷政策，品牌培育方案都需要我們搜集新鮮熱辣的市場信息作為參考，所以在春節(jié)
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;客戶經(jīng)理要從每個零售客戶實際出發(fā)，因地制宜地做好銷售指導(dǎo)，不斷提升零售客戶的經(jīng)營能力。一是要指導(dǎo)客戶提升盈利水平。重點加強對客戶卷煙陳列、品牌培育、推薦技巧等方面的指導(dǎo)
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;一）構(gòu)建品牌培育體系
1、統(tǒng)籌品牌管理職能。黃金葉的產(chǎn)品規(guī)劃、培育工作，涉及到營銷、研發(fā)、物資保供等多個部門，需要多個部門和環(huán)節(jié)的共同出色發(fā)揮
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、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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，我們的服務(wù)與客戶的真正需求還有很大的差距，客戶經(jīng)理的工作現(xiàn)狀與理想設(shè)計還有很大差距，無論是品牌培育、客戶服務(wù)還是終端建設(shè)，我們客戶經(jīng)理常常是工作沒少做
